Diagnozowanie i planowanie


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
To, czy dana osoba okaże się dobrym konsultantem, będzie zależało od jej umiejętności właściwej diagnozy sytuacji. Aby tak było, należy kierować się doświadczeniem oraz wykorzystywać nowe pomysły przy zawieraniu kontraktów. Istnieją pewne wzory i modele pomocne w diagnozowaniu. Pozwalają one ocenić pozycję strategiczną przedsiębiorstwa klienta. Wiedza na temat danej firmy ułatwi znalezienie właściwych rozwiązań. Każde przedsiębiorstwo jest inne - posiada odmienne wyzwania, skupia różnych ludzi. Każde przedsiębiorstwo wymaga indywidualnego podejścia i nie można traktować ich jedną miarą. Jednym z największych wyzwań jest szybkie zapoznanie się z właściwościami poszczególnych firm. Zanim przedstawisz klientowi swoje pomysły, dobrze je przemyśl. Czas przeznaczony na wprowadzanie ich w życie oraz określenie środków wraz z budżetem, pomogą uniknąć problemów powstałych podczas ich realizacji.

Target Audience
Kurs jest przeznaczony dla osób, które posiadają juz pewną wiedzę i ogólne doświadczenie oraz dla tych, którzy chcą się zająć konsultingiem zewnętrznym.

Expected Duration (hours)
4.0

Lesson Objectives

Ocena pozycji strategicznej

  • określać jakie korzyści płyną z oceny pozycji strategicznej przedsiębiorstwa przed udzieleniem zaleceń.
  • określać czy rozpoznane czynniki stanowią mocne strony czy słabe, są szansą, czy zagrożeniem.
  • wykorzystywać model Pięciu Sił Portera w celu przeanalizowania scenariusza konsultingu zewnętrznego.
  • rozróżniać poszczególne kluczowe elementy modelu Cyklu Życia Produktu stworzonego przez Rogersa i Levitta.
  • przy użyciu modelu Cyklu Życia Produktu przygotuj zalecenie dla hipotetycznej sytuacji biznesowej.
  • identyfikować poszczególne części Macierzy Bostońskiej.
  • przygotować zalecenia dla konkretnego scenariusza konsultingowego przy użyciu modelu Siedmiu S McKinsey'a.
  • rozpoznawać poszczególne elementy modelu Łańcucha Wartości.

    • Planowanie i implementacja

  • rozpoznawać wartości gruntownego planowania przebiegu każdego zlecenia konsultingowego.
  • łączyć przykłady dotyczące zarządzania środkami z odpowiednimi środkami zaradczymi.
  • podejmować właściwe decyzje mające na celu zapewnienie odpowiedniego zarządzania środkami w konkretnym scenariuszu konsultingowym.
  • rozróżniać właściwe i niewłaściwe sposoby zarządzania budżetem wewnętrznym.
  • analizować sukces innego zewnętrznego projektu konsultingowego, wykorzystując rachunek zysków i strat.

    • Course Number:
    CONSD113