Zarządzanie wykonywaną pracą


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Świadczenie usług na rzecz klientów to najważniejsze zadanie jakie wykonasz jako konsultant zewnętrzny. Sprzedawanie i walka o kontrakt nic nie znaczą, jeśli nie będziesz bez przerwy osiągać znakomitych wyników. Świadczenie usług na czas, w odpowiedniej jakości i w ramach przewidzianego budżetu, to i tak najmniej co możesz zrobić, by Twoja reputacja pozostała bez uszczerbku. Musisz również zapewnić skuteczny sposób zarządzania projektem przez cały okres pracy nad przydzielonym zadaniem, by upewnić się, że klienci będą wciąż entuzjastycznie odnosić się do tego, co możesz im zaoferować. Wyznaczaj sobie konkretne etapy, byś mógł regularnie sprawdzać swoje dotychczasowe działania oraz wprowadzić system monitoringu i kontroli. Dodatkowym wyzwaniem będzie ciągła motywacja i skupienie z Twojej strony, szczególnie jeśli projekt będzie obszerny i trudny. Istnieje małe prawdopodobieństwo, że wszystko pójdzie gładko. Możesz napotkać trudności, które będą wymagały od Ciebie niewyobrażalnego wysiłku. Nie wszystko jednak stracone. Twój sposób podejścia do problemów będzie czynnikiem decydującym o możliwościach ciągłego zdobywania nowych klientów. Przede wszystkim, jako konsultant zewnętrzny, jesteś osobą wprowadzającą zmiany. Ulepszanie sposobów działania klientów oraz przynoszenie im prawdziwych korzyści można osiągnąć tylko wtedy, gdy odpowiednio pokieruje się zmianami. Prawdziwym testem jest umiejętność wprowadzania Twoich pomysłów w życie. Twoje pomysły mogą być wspaniałe, lecz jeśli nie postarasz się, by były wykonalne, pozostaną tylko ćwiczeniem spisanym na papierze. Twoja reputacja będzie ostatecznie zależeć od faktycznych korzyści, jakie przyniesiesz klientom.

Target Audience
Każdy, kto posiada podstawy wiedzy specjalistycznej i ogólnego doświadczenia w zarządzaniu i kto zajął się konsultingiem lub ma zamiar.

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

Zarządzanie projektami konsultingowymi

  • określać korzyści skuteczniejszego zarządzania projektami.
  • rozpoznawać kluczowe powody wyznaczania kamieni milowych.
  • przewidywać rezultat danego zadania, przy użyciu wykresu Gantta.
  • poznawać skuteczne sposoby bycia zmotywowanym i skupionym w trakcie pracy nad przydzielonym Ci zadaniem konsultanta zewnętrznego.
  • Zarządzanie i rozwiązywanie problemów

  • określać korzyści płynące z rozwiązywania trudności szybko i skutecznie.
  • rozróżniać typowe źródła nieporozumień w pracy konsultanta.
  • charakteryzować różne części diagramu Ishikawy.
  • wydawać odpowiednie zalecenia, aby rozwiązać problemy konkretnego projektu konsultingowego przy użyciu diagramu Ishikawy.
  • Konsultant jako Sprawca Zmiany

  • rozpoznawać korzyści związanych z implementacją i utrzymaniem zmiany jako część roli konsultanta zewnętrznego.
  • rozróżniać wewnętrzne i zewnętrzne powody oporu dla planowanych zmian.
  • wykorzystywać odpowiednie metody w celu przezwyciężenia sprzeciwu wobec planowanych zmian na podstawie podanego scenariusza.
  • rozróżniać siły hamujące i motoryczne w odniesieniu do zmian.
  • korzystać z analizy pola siłowego w celu określenia wpływu sił motorycznych i hamujących na dane zlecenie konsultingowe.
  • wykorzystywać kroki Kottera w procesie wprowadzania zmian w wewnętrznym zadaniu konsultingowym.
  • Course Number:
    CONSD114