La gestión de efectivo


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Lesson Objectives
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Overview/Description
¿Puede una compañía rentable con un patrimonio neto positivo tener una crisis de liquidez? Sin una buena gestión de efectivo, no sólo puede, sino probablemente la tendrá. Toda organización, grande o pequeña, deberá administrar la generación y el gasto de efectivo para garantizar que se puedan pagar las cuentas a tiempo. En este curso los dirigentes que no han tenido que ver con las finanzas aprenderán los fundamentos de los aspectos y las prácticas de la gestión de efectivo. Les proporcionará una base para apreciar y apoyar los programas de reducción de los costos y otras acciones para mantener niveles adecuados de capital de trabajo.

Target Audience
Dirigentes no han tenido que ver con las finanzas, a todos los niveles

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Gestión de los flujos de caja

  • reconocer el valor de mantener niveles óptimos de efectivo en una organización.
  • identificar las funciones de la gestión de efectivo.
  • categorizar las cuentas corrientes como activos circulantes o pasivos circulantes.
  • identificar los efectos adversos de un excesivo apalancamiento.

    • Maximizar la generación de efectivo

  • reconocer la importancia de la gestión de los créditos y de la recaudación de efectivo para una generación óptima de efectivo.
  • seleccionar los principios de una buena política crediticia.
  • identificar las técnicas para acelerar la recaudación de efectivo.
  • seleccionar métodos para reducir el flotante post-recaudación

    • Demorar los pagos e invertir el efectivo ocioso

  • reconocer el beneficio de demorar los desembolsos.
  • ordenar los componentes del flotante de desembolso.
  • identificar técnicas utilizadas para demorar las salidas de efectivo.
  • calcular el excedente disponible a partir de los datos requeridos.

    • Programas de reducción de los costos

  • reconocer el valor de los programas de reducción de los costos.
  • identificar las claves para el éxito al definir objetivos de reducción de los costos.
  • hacer coincidir el área de atención al control de los costos con una táctica adecuada de reducción de los costos.
  • hacer coincidir los presupuestos de centros costeables y los presupuestos de centros rentables con las características adecuadas.

    • Course Number:
    FIN1143