Pianificazione dei budget

Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number

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Overview/Description
Il budget è una componente del sistema finanziario che tutti i dirigenti devono conoscere; spesso per i manager inesperti è infatti fonte di frustrazione. Il processo di creazione del budget permette alle aziende di prevedere le necessità di ricavi e di risorse. Le previsioni si traducono in budget operativi soggetti quindi a monitoraggio affinché siano rispettati dalle imprese. Questo corso introduce il processo di creazione del budget del quale i dirigenti non amministrativi avranno bisogno per poterne farne un uso efficace. I manager apprenderanno concetti utili a rendere efficiente il processo di creazione del budget sia per il loro team che per la loro azienda.

Target Audience
I dirigenti non amministrativi di qualsiasi livello

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Gli scopi del budget

riconoscere l'importanza che riveste il processo di creazione del budget per il successo aziendale

stabilire la sequenza delle tre fasi che costituiscono il ciclo di budget

identificare le situazioni che illustrano gli aspetti della pianificazione del budget

associare gli esempi relativi alle spese all'effetto corrispondente.

Tipi di budget

riconoscere il beneficio che offre ciascun maggior tipo di budget aziendale

identificare le spese di produzione che variano direttamente col variare del volume di vendita

identificare le diverse situazioni che illustrano i principali approcci da seguire per lo sviluppo dei budget di reparto

operare una distinzione tra le voci contenute nei budget delle spese in conto capitale e le voci contenute in altri tipi di budget.

Politica di budget

riconoscere l'importanza che riveste un'efficiente politica di bilancio

identificare gli aspetti più importanti che un dirigente dovrebbe conoscere sulla filosofia e l'approccio di budget aziendale

associare ciascun settore di attività ai rispettivi budget di discussione

associare ciascuna fase di presentazione del budget alle azioni appropriate.

Seguire e aderire ai budget

riconoscere l'importanza di controllare che i budget operativi siano rispettati

identificare le varie procedure da seguire per monitorare il rispetto dei budget

associare alle situazioni appropriate le tecniche per far fronte alle variazioni dei ricavi

associare le fonti di scostamento alle tecniche di controllo adeguate.

Course Number:
FIN5142