公司财务预算


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
没有经验的管理者常常因为缺乏必要的预算知识而遭受挫折，而预算作为财务体系的一部分，应该为每一个管理者所了解。在编制预算的过程中，组织可以先对收入和资源需求作出预测，根据预测开始编制预算，然后对预算的执行进行监督。本课程将使非财务类管理者了解有效的预算编制过程，他们还将了解使预算编制过程正常运行的相关概念。

Target Audience
各个层次的非财务类管理者

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

预算的作用

  • 认识到预算对组织取得成功的价值。
  • 为预算周期的3个步骤排序。
  • 明确能够说明预算的计划内容的各种情况。
  • 将支出情况及其预期效果匹配起来。

    • 预算的类型

  • 认识到组织所采用的每一种主要预算的好处。
  • 确认直接随销售量变化的生产支出。
  • 区分能够说明编制部门预算的主要方法的各种情况。
  • 区分资本支出预算项目和其他类型的预算项目。

    • 预算中的政治学

  • 认识到成功运用预算中的政治学的重要性。
  • 确认一名管理者应该了解的公司预算哲学和预算方法的关键因素。
  • 了解每一个关键的拥护者和应与之讨论的问题，以使预算社会化。
  • 了解预算呈现的每一阶段以及应采取的恰当行动。

    • 追踪预算的执行

  • 认识到监控预算执行的重要性。
  • 确认预算监控程序。
  • 了解在各种情况下处理收入差异的方法。
  • 了解差异出现时所采取的控制支出的方法。

    • Course Number:
    FINA142