La marca del líder


Overview/Description
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Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
¿Cree que sus empleados no se llevan bien con usted? Si no está disponible, ¿nota que sus empleados están menos organizados y disminuye la productividad? Si cree que ha sobreactuado en sus tareas de dirección y liderazgo, este curso es el suyo. Hay una gran diferencia entre las actividades y las funciones de un buen director y las de un líder con éxito. Descubrirá cuáles son estas diferencias estudiando las cualidades y los rasgos de los líderes, además de información sobre cómo encontrar tiempo para el liderazgo y qué esperan los empleados de sus líderes. Asimismo, podrá analizar su estilo de liderazgo y conocer cuáles son sus puntos débiles y fuertes como líder. La buena noticia es que, como muchas otras habilidades, el liderazgo se puede aprender.

Target Audience
Supervisores, directores ejecutivos y valedores.

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

Cómo enfrentarse al reto del liderazgo

  • Reconocer el valor de convertirse en un líder en su organización.
  • Identificar las razones por las que los líderes son tan importantes.
  • Identificar los malentendidos que se tienen sobre el liderazgo.
  • Elegir las acciones que demuestran los rasgos de un gran líder.
  • Identificar las tendencias que afectan al liderazgo ahora y en el futuro.

    • Cómo encontrar tiempo para el liderazgo

  • Reconocer la importancia de administrar bien el tiempo.
  • Aplicar tácticas de ahorro de tiempo para administrar mejor su tiempo.
  • Identificar técnicas para controlar el papeleo.
  • Determinar si un empleado ha seguido bien los pasos de delegación de una tarea en una situación determinada.
  • Aplicar las líneas generales de las reuniones productivas en una situación determinada.

    • Qué esperan los empleados de los líderes

  • Reconocer la importancia de saber qué esperan los empleados de los líderes.
  • Demostrar a los empleados las características de la honestidad en una situación determinada.
  • Seleccionar los enunciados que definan qué significa tener una visión.
  • Seleccionar los enunciados que describan qué afecta a la percepción de competencia de un líder.
  • Utilizar enunciados que demuestren su credibilidad como líder en una situación determinada.

    • Estilos de liderazgo

  • Reconocer las ventajas de entender los estilos de liderazgo.
  • Identificar las cuatro direcciones de liderazgo.
  • Identificar los rasgos de la personalidad asociados con los cuatro estilos de liderazgo.
  • Determinar las acciones de liderazgo necesarias para corregir los problemas derivados de los distintos estilos de liderazgo.

    • Course Number:
    LEAD2221