El líder como modelo


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
"Los líderes saben cómo bailar a la antigua usanza. Todos hemos crecido en organizaciones tradicionales con modelos convencionales de liderazgo. Ahora la música ha cambiado. No conocemos los nuevos pasos del baile." Estas palabras reflejan los retos del liderazgo actual. Ha de ser capaz de desarrollar un equipo diverso que pueda conseguir un rendimiento óptimo. Tiene que saber cómo motivar a individuos muy diferentes. Y tiene que estar dispuesto a abandonar las viejas formas de pensamiento para hacer sitio a las nuevas. Este curso le permitirá empezar.

Target Audience
Supervisores, directores y tutores

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

Desarrollar el equipo

  • Reconocer los beneficios de desarrollar un equipo de trabajo eficaz.
  • Identificar métodos para construir un equipo de trabajo eficaz.
  • Elegir los métodos que emplea el líder para organizarse.
  • Identificar qué necesita un equipo para poder autogestionarse.

    • Trabajar en la diversidad

  • Reconocer la utilidad del concepto "pluralismo proactivo" para tratar la diversidad.
  • Determinar por qué la diversidad es importante para las empresas actuales.
  • Elegir conceptos que tratan la gestión desde el pluralismo proactivo.
  • Identificar métodos para utilizar la diversidad en las cuatro fases de la construcción de equipos.

    • Establecer relaciones sólidas de trabajo

  • Reconocer la importancia que para un líder tienen las relaciones sólidas de trabajo.
  • Diferenciar ejemplos de motivadores internos y externos.
  • Identificar cómo influir en las personas para que actúen del modo deseado.
  • Identificar qué debe hacer el líder para crear y mantener relaciones sólidas de trabajo con y entre sus empleados.

    • El liderazgo del siglo XXI

  • Reconocer la importancia de un estilo de liderazgo capaz de satisfacer las necesidades del entorno de trabajo del siglo XXI.
  • Identificar los cambios en el entorno de trabajo que estimulan la evolución del liderazgo
  • Distinguir entre las características del liderazgo transaccional y las del liderazgo transformacional
  • Ordenar los cuatro pasos del modelo de liderazgo futuro.

    • Course Number:
    LEAD2228