업무 수행 모델로서의 리더


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
"리더는 지나간 춤곡에 맞추어 그 지나간 춤들을 어떻게 추느냐를 알고 있습니다. 우리는 모두 종래의 전형적 리더와 그들의 역할모델을 갖고 있던 전통적 사회조직 내에서 성장해 오고 있습니다. 그러나 지금은 이제까지와는 달리, 음악이 변하고 있습니다. 우리는 새로운 스텝을 알지 못할뿐더러, 마루바닥에는 아직 어떤 발자국도 있지 않습니다." Peter R. School의 이 말에는 새로운 시대에 다가오는 리더십의 도전적 개념을 정확하게 나타내고 있습니다. 귀하는 최고의 업무를 수행해 낼 수 있는 다양한 팀들을 개발할 수 있어야만 합니다. 그리고 새로움을 위한 여지를 고려하기 위해 옛 것을 떨쳐버릴 수 있는 의지를 가져야만 합니다. 이번 과정은 이런 방법으로 귀하를 이끌 것입니다.

Target Audience
부서장, 팀장, 관리자 및 코치

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

팀 개발

  • 효과적인 업무 팀을 개발함으로서 얻게되는 이익을 인식할 수 있습니다.
  • 효과적인 팀을 구축하기 위한 방법을 설명할 수 있습니다.
  • 리더가 조직화될 수 있는 방법을 선택할 수 있습니다.
  • 팀이 자기관리 되어질 필요가 있음을 인식할 수 있습니다.
  • 다양성 속에서 일하기

  • 다양성을 다루기 위한 친향적 다원주의의 개념을 활용함으로써 얻게 되는 가치를 인식할 수 있습니다.
  • 다양성이 오늘날의 비즈니스에 관련되는 이유를 설명할 수 있습니다.
  • 친향적 다원주의를 통한 관리의 개념을 설명할 수 있습니다.
  • 팀 구축을 위한 4단계를 통하여 다양성을 활용하는 방법을 설명할 수 있습니다.
  • 강력한 업무 관계 구축

  • 강력한 업무관계가 리더에게 미치는 중요성을 인식할 수 있습니다.
  • 내부적, 외부적 동기부여 사례의 차이점을 구분할 수 있습니다.
  • 원하는 방향으로 조직원들을 리드하는데 영향을 미치는 방법을 설명할 수 있습니다.
  • 조직원들간의 강력한 업무관계를 만들고 유지하기 위해 리더가 활용할 수 있는 전략을 설명할 수 있습니다.
  • 21세기형 리더십

  • 21세기 조직에 필요한 리더십 스타일의 중요성을 인식할 수 있습니다.
  • 우리들의 조직에서 리더십의 개발을 자극하는 변화를 나열할 수 있습니다.
  • 거래형 리더십과 변형적 리더십 특징의 차이를 구별할 수 있습니다.
  • 미래의 리더십 모델 4단계를 순서대로 나열할 수 있습니다.
  • Course Number:
    LEAD3228