在基层领导改革


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在工作中，你是否曾希望某件事情有所改变，但从未有人解决这一问题，因此你只能将就？你之所以不愿意提出来，可能是因为你觉得只有你一个人不喜欢这件事。可能你不希望把它当作问题来愚弄自己，或者你认为提出来会惹怒上司。如果上述任何理由听起来很熟悉，本课程一定会对你有所帮助。通过本课程，你将认识自己对改革的负面结果的恐惧，并能够将其与改革的潜在好处进行比较。本课程将阐述如何判断其他人是否也希望改革，这样你就可以事先知道自己的想法将遇到什么样的阻力。它甚至为你提供了一些技巧 -- 帮助你利用办公室政治来提出自己的建议。最后，它会给出一些观点，教你如何建立稳固而良好的声誉，这对你进行管理非常有好处。

Target Audience
基层雇员；有兴趣发展领导技能的任何人

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

改革的原动力

  • 认识领导职场改革的好处。
  • 根据所描述的商务示例对改革的四个要素进行分类。
  • 在给定情境中，确定领导改革的恰当步骤。
  • 认识在改革过程中争取关键人员帮助的方法。

    • 承担风险以推动改革

  • 认识面对并克服对承担风险的恐惧的重要性。
  • 认识发起职场改革的风险。
  • 选择方法来确定某种商业情境所描述的风险是否值得承担。
  • 在给定商业情境中，找出面对恐惧还需要哪些措施。

    • 与狼共舞：办公室生存策略

  • 认识在职场政治环境中坚持高尚道德标准的好处。
  • 选择成为道德高尚的政治家的步骤。
  • 识别基层雇员可以积极影响政治环境的途径。
  • 选择应对政治形势的有效方法。

    • 赢得管理层的尊重

  • 认识赢得管理层尊重的重要性
  • 区分自我形象和他人心目中的形象。
  • 选择建立成功历史记录的方法。
  • 根据 RESPECT 模型确定对管理层表达尊重的方法。

    • Course Number:
    LEADA125