企业执行力基础
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
你有没有参加过这样的会议，你的老板向你们描述一个旨在促进公司转型的 “新创想”，可没过几周，这个创想就偃旗息鼓并寿终正寝了呢？你是否有一些远大的计划和长期的目标，却因为你深陷日复一日的琐事中而从来都没有实现呢？当管理层宣布一个变革你公司生产力的“新创想”时，你的同事是否在挤眉弄眼因为他们知道这些事情永远不会发生呢？为什么新创想没有起步？为什么长远目标没有达到？为什么当变革决定公司成败的时候却仍不能做出改变呢？答案就在于企业执行力的艺术。
企业执行力关注的是取得成果。它关注的是如何把想法变成行动、把梦想变成现实。它不是一个流程或公式，而是贯穿和改变你的整个公司的一种行为状态。这一课将为你提供在自己的公司中建立一种执行力文化所需的基本知识在第一课中，你将深入研究执行力文化，了解哪些是执行力，哪些不是。你将探讨个人责任感和执行的动力，它们是执行力文化的两个重要的内在组成部分。最后，你将看到企业执行力如何帮助你的组织来应对变革。在第二课中，你将学习执行力文化如何帮助你的公司向客户提供有价值的东西并实现卓越运营。
Target Audience
希望熟悉企业执行力的原则和建立执行力文化的企业中高层管理者。
Expected Duration (hours)
4.0
Lesson Objectives执行力的基本知识
在今天的商业环境中识别采取执行力文化的好处。
通过例子了解执行力文化的主要特点。
在展示例子时运用有助于建立执行力文化的行动。
在展示情景时运用个人责任感原则
在展现情景时应用成为世界级水平的各种战略来产生能增进执行力文化的成果。
将运用执行力文化应对变革的主要特点与相应的例子进行匹配。
执行力的差异
认识一种执行力文化带给客户的益处。
通过例子区分三种价值取向
确定什么样的行为在一个给定情况下将会有效地改进超额价值的传递
将获得最佳价值的策略应用到实践中
在一个情景中运用执行制胜战略的原则。
Course Number:LEADA151