建立企业执行力文化


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
在当今快节奏、高技术的世界中，变革比以往来得更加迅速。为了跟上变革，企业必须保持在不断发展和持续改进的状态上。一个企业的执行能力对它的生存来说是最重要的。然而，如果在公司内没有一个人能让任何事情得以完成，那这个公司又怎么能不断发展和改进呢？在执行得好的公司里，企业执行力的各项原则渗透到整个组织中并成为公司文化的一部分。但执行力文化会是个什么样子呢？企业执行力文化从公司的领导开始并向下贯穿到公司的每个层面。这个课程含有帮助你在你的企业中创建执行力文化的强大信息。无论你是一名高级经理还是一个小的商务单位的经理，你都可以在你的公司里创建执行力文化中发挥你的作用。 这个课程中的一节课探讨了领导者在创建执行力文化中的关键作用。你将学到各种将你的幻想和创意变成行动的方法。你有合适的现成的团队来执行你的创意吗？你将学到在你现有的团队成员和潜在的新雇员中评估才能的知识。同一个团队在一年之后还是合适的吗？如果你团队中的某个人在新的执行力文化中不能正常发展会发生什么？如果某个团队成员只是需要一些帮助才能更好地执行会怎样？通过辅导来推进执行将提供确保你的团队以全部潜力去执行的宝贵信息。一旦你有了现成的合适的团队，并且他们在执行创意并完成很棒的事情，那随后呢？你将发现有助于你领导制胜团队的重要信息。 拉里博西迪, “执行：如何完成任务的学问” 一书的作者， 说到 “建立一种执行力文化是困难的，但失去它是容易的。” 一旦你建立了一种执行力文化，你如何避免失去它？你如何保证企业执行力不会变成另一个只能持续数月然后就消声匿迹的 “月度流行” 时尚？另一课探讨了有助于你的执行力文化蓬勃发展的各种有效沟通的形式。你将学会如何提出正确的问题而避免错误的问题。夸大的数字、脱离实际的预测以及过份 “夸大的目标” 在执行力文化中是没有位置的。你将发现直面真实性的正负两个方面的重要性，特别是当它们关系到你的业务的时候。最后，在执行力文化中，奖励是和业绩紧紧联系在一起的。你将学会如何针对他们的业绩有效地奖励你的团队。

Target Audience
希望熟悉企业执行力的原则和建立执行力文化的企业中高层管理者。

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

引领企业执行力

  • 认识在创建和维护执行力文化上领导者作用的重要性。
  • 在展示情景时采用有效的企业执行力的五个步骤。
  • 在给定的情景中提出关键的问题进行才能评估。
  • 在给定的场景中评估指导战略并为改善结果提出建议。
  • 在展示情景时运用带领制胜团队的原则。

    • 建立文化变革的框架

  • 认识当企业执行力融入到公司的文化中时公司可能获得的主要收益。
  • 辨别能够支持以及不能支持执行力文化的沟通。
  • 在展示例子时分辨能够对揭示事实有帮助的和没有帮助的行为。
  • 在给定的情景中应用通过实地考察揭示事实的战略。
  • 在给定的情景中评估奖励制度的有效性并提出适当的变革的建议。

    • Course Number:
    LEADA152