沟通：达成共同愿景


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
许多年前，沃特 · 迪斯尼在爱普考特中心第一次声称：“不怕做不到，就怕想不到”，时至今日，这句话依然很对。对愿景进行规划的重要性不容否认，而负责愿景规划的人就对愿景的看法进行沟通也同样重要。无论你是一名员工还是一个领导者，沟通对愿景规划的看法都会使人们所做的工作具有目标和意义，而执行和实施那些以实事求是的态度制定的愿景规划，则会使你赢得别人的信任。本门课程就是要教你学习如何沟通对共同愿景的看法，以及如何动员各个部门根据这一愿景规划采取行动。

Target Audience
主管、经理和培训人员。

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

愿景规划的重要性

  • 认识到像战略家那样思考的重要性。
  • 在给定的情景中采取行动，表现出战略家式的思考。
  • 知道怎样利用过去来进行愿景规划。
  • 详细说明有哪些因素能够加速制订愿景规划的过程。
  • 用一种能够获得你的员工信任的方式与之沟通你的愿景规划。

    • 明确工作意义

  • 认识到从事有意义的工作的好处。
  • 选择能够帮助领导者提供目的和方向的方法。
  • 了解目的、团队作业和制度之间是如何相互联系的。
  • 了解构成组织文化的要素。

    • 通过正直建立信任

  • 认识到通过正直来协调欲望与才干的重要性。
  • 在给定的情景中，判断一名善于平衡的领导者是否采取了合适的行动。
  • 在给定的情景中，通过感情的付出与员工建立起信任感。
  • 在特定的情景中，展示用道德规范来建立起信任感。

    • 如何实现目标

  • 认识到根据目标采取行动的好处。
  • 在给定的情景中，应用制订现实的目标的程序。
  • 选择有助于采取行动的因素。
  • 在给定的情景中，通过战略思考，应用规划的步骤。
  • 选择有助于实现目标的权力类型。

    • Course Number:
    LEADA222