引导员工完成变革


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
想一想你心目中的模范领导者——那些将他们的组织引向辉煌的人。是什么事件或行为使你相信他们是模范领导者呢？是开发研制了一项新产品，是使濒临破产的企业重获新生，还是开创了新的企业呢？只有在动荡、冲突和变革中胜出的人，才能够成为领导者。他们寻求各种途径来改变现状、挑战已知世界并开创新的局面。你也可以学着做到这些，所需的就是知道如何向旧制度提出挑战、了解变革过程中的各种态度和行为方式以及从内心里愿意完成必要的工作。你可以在本课中学到上述各方面的内容，你将学会如何在变革中领导。

Target Audience
监督者、管理者、指导者

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

向现状挑战

  • 认识到在向现状挑战时取得员工支持的重要性。
  • 了解在工作场所发生根本性变革的原因。
  • 选择恰当的方法为变革建立框架。
  • 区分引入变革的有效策略和无效策略。

    • 态度与变革

  • 认识到理解变革循环的好处。
  • 确认变革循环的各个阶段。
  • 把人们在变革中的各种反应与其具体的表现匹配起来。
  • 明确在变革中鼓励创新的方法。

    • 奠定坚实的基础

  • 认识到在实施即将到来的变革之前奠定坚实的基础的重要性。
  • 确定以受变革影响的人为本的各种方法。
  • 明确让你的员工为变革做准备的方法。
  • 明确制定过程计划的关键步骤。

    • 实施变革

  • 认识到在说服人们参与变革并根据变革调整自己时进行有效沟通的价值。
  • 明确在变革中进行有效沟通的原则。
  • 选择领导变革的有效策略。
  • 明确使变革正常进行的方法。

    • Course Number:
    LEADA227