领导沉默一代和婴儿潮一代员工


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
当今职场年龄最长的两代员工均有各自的需要和习惯。他们的经历和价值取向均呈现显著的区别。沉默一代与婴儿潮一代的员工在某些事情上可以很好地合作，但在其他与工作有关的问题上则极有可能采取大相径庭的做法。本课程涵盖了与这两代员工有关的针对性内容，同时介绍了一些适用的管理技巧。本课程主要讨论一些与年龄冲突和年龄歧视相关的话题。本课程还就将此两代员工形成合力所带来的好处这一问题进行了探讨，并讨论了涉及两代员工的未来发展趋势的话题。

Target Audience
经理、人力资源专业人士、团队主管、部门领导以及企业讲师

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

领导沉默一代

  • 认识对沉默一代的员工进行区分、培训并与之交往的价值所在。
  • 区分沉默一代的特征。
  • 在业务场景中应用符合沉默一代学习方式的方法。
  • 在业务场景中与沉默一代的员工进行互动，以培养协作关系。
  • 在业务背景下应用与沉默一代互动的方法。

    • 领导婴儿潮一代

  • 认识区分、教育及指导婴儿潮一代成员的好处。
  • 识别婴儿潮一代的特征。
  • 在业务场景中应用符合婴儿潮一代学习偏好的方法。
  • 在业务情景中与婴儿潮一代员工互动，来培养工作关系。
  • 在业务背景下应用与婴儿潮一代互动的方法。

    • 使年长世代与其他员工融为一体

  • 认识在工作场所中使年长世代与其他员工融为一体的重要性。
  • 识别与年龄相关的工作场所歧视问题。
  • 将技能应用到经营情景中，管理代际间的员工冲突。
  • 认识使沉默一代和婴儿潮一代员工融为一体的好处。

    • Course Number:
    LEADA233