继任规划概述


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
企业取得成功是否离不开内部某些人员？这类人才的流失是否会造成难以填补的空隙？你是否已制订规划来填补这些职位空缺？本课程介绍继任规划 - 确定、评估并培养领导人才和专业人才以填补将来职位空缺的规划流程。另外还将让你熟悉构成继任规划的关键概念。你将大致了解如何评估关键领导人才和专业人才需求，还将了解各种继任规划方法。即使关键人员离开当前职位，你对继任规划的了解也会帮助企业取得成功。

Target Audience
与通过继任规划来保障信息与业务连续性有关的经理、高管、继任计划师（顾问）和人力资源专员。

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

继任规划介绍

  • 识别了解继任规划基础知识有何价值。
  • 识别继任规划的优点。
  • 将优秀继任规划的各要素与相应示例对号入座。
  • 将继任规划的各考虑事项与相应示例对号入座。

    • 继任规划方法和流程

  • 识别了解继任规划方法和流程有何好处。
  • 识别继任规划的关键要求。
  • 将影响继任规划的因素与相应示例对号入座。
  • 将继任规划中要考虑的填补职位空缺的传统方法与相应示例对号入座。
  • 找出传统继任规划所面临难题的解决方法。
  • 找出给定示例中所使用的非传统继任规划方法。
  • 按顺序排列继任规划步骤。

    • 评估领导人才和专业人才

  • 识别在掌握了对企业的领导人才和专业人才进行评估的步骤后有何好处。
  • 排列对当前的领导人才和专业人才进行评估的步骤。
  • 找出对将来的领导人才和专业人才进行评估的步骤。

    • Course Number:
    LEADA301