继任规划战略


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
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Overview/Description
你已决定为企业制订继任计划，但从哪里开始呢？本课程讲解如何开始继任规划过程。你将了解如何启动从问题概念化到制订行动计划的继任规划过程。你还将了解定制继任计划的可能性。理解继任规划战略有助于确保继任规划过程起步顺利。

Target Audience
与通过继任规划来保障信息与业务连续性有关的经理、高管、继任计划师（顾问）和人力资源专员。

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

定义继任规划依据

  • 确认定义继任规划依据的好处。
  • 将用来评测目前继任需求的方法与业务情景对应起来。
  • 确认用来帮助论证继任规划必要性的技法示例。
  • 确认用来制订继任规划项目的方法示例。
  • 根据给出的示例排列步骤，用这些步骤来争取管理层对制订继任规划项目的承诺。

    • 启动继任规划项目

  • 认识到理解继任规划项目启动过程的好处。
  • 将为继任规划项目撰写任务陈述的方法与各方法所适用情况的相应示例对应起来。
  • 对于所给情况，确定用来为继任规划项目撰写任务陈述的方法。
  • 确认继任计划目标组的示例。
  • 认识启动继任规划项目的步骤。
  • 在给定情况下，运用继任规划项目的启动步骤。
  • 确定编写继任规划培训讲座的步骤。
  • 在给定情况下，运用编写继任规划培训讲座的步骤。

    • 定制继任计划

  • 认识具有定制继任计划的好处。
  • 确认在继任规划中纳入多样性的方法示例。
  • 确认可以让继任计划满足国际外派雇员之需求的技法。
  • 确认影响继任规划的团队环境特征。
  • 确认用于在裁员过程中保留关键领导人才和专业人才的技法示例。

    • Course Number:
    LEADA302