继任规划与人力资源


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
决定要进行继任规划之后，如何确定所需人力资源呢？本课程解答此问题及其他人力资源问题。作为继任规划流程的组成部分，你将学习如何评测目前和将来的需求。针对这两方面评测，你将学习如何鉴别关键职位，如何确定工作要求，以及如何评测个人表现和潜力。

Target Audience
与通过继任规划来保障信息与业务连续性有关的经理、高管、继任计划师（顾问）和人力资源专员

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

评测企业的关键职位

  • 认识评测目前与未来关键职位的好处。
  • 将确定关键职位的技法与各技法的示例对应起来。
  • 识别开发信息跟踪系统时需要考虑的关键职位担任人因素的示例。
  • 在给定情况下，顺序列出确定未来关键职位的步骤。
  • 为假想企业确定一个未来的关键职位。

    • 评测工作要求和职员配置

  • 认识理解如何评测目前及未来工作要求和员工的好处。
  • 将编写职位描述的步骤应用于给定的关键职位。
  • 将用来评测公司后备实力的技法与各技法的示例对应起来。

    • 继任规划业绩衡量

  • 认识在继任规划中采纳业绩衡量技法的好处。
  • 将常用的表现评测方法与各方法的示例对应起来。
  • 在给定情况下，配合使用各种评测个人潜力的方法。
  • 为给定企业选择适宜的评测方法。
  • 确认继任规划记录所包含典型信息的示例。
  • 将清单系统类型与其示例对应起来。
  • 顺序列出快速培养高潜力雇员的步骤

    • Course Number:
    LEADA303