继任规划管理


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
如果您已经制订了继任规划，但发现其中存在一些问题，您该怎么办？接受此课程，您会学到制订领导力和人才发展方案的方法，以确保继任规划实现既定目标。管理团队在尝试为某个职位寻找恰当人选时通常会面临一些问题，通过我们的课程，您会找到解决之道。此外，由于继任规划涉及不断发展的过程，您还会学到评估您继任规划的方法，以确保其符合您企业当前和未来的需要。

Target Audience
经理、高管、继任规划的计划人（咨询人员）以及通过继任规划保证信息和业务持续性的有关人力资源专家。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

帮助雇员在企业内晋升

  • 认识帮助雇员在企业内晋升的好处。
  • 识别符合晋升条件的示例。
  • 在给定情况下，确定某雇员是否应获得提拔。
  • 按照制订个人发展计划的步骤排列示例。
  • 将发展内部雇员的各种方法与相关示例对号入座。
  • 在给定情况下，确定最适合雇员发展的方法。

    • 管理面临的挑战

  • 认识在了解如何克服经理和高管所面临的继任规划难题后有何好处。
  • 识别哪些示例体现了可确保公司内领导力和人才流动的原则。
  • 识别哪些示例可体现填补关键职位的替代方法。
  • 在给定情况下，确定哪种代任替代方法有助于填补关键职位。
  • 按照帮助经理解决继任问题的辅导步骤排列示例。

    • 评估继任方案

  • 认识在了解继任方案评估的必要性后有何好处。
  • 将继任方案评估等级与给出的示例对号入座。
  • 在给定情况下，确定最高可以将继任方案有效评估到哪个等级。
  • 识别各继任方案评估方法对应的示例。
  • 在给定情况下，确定哪种继任方案评估方法最适宜。
  • 将继任方案评估步骤与其相应组成部分的示例对号入座。

    • Course Number:
    LEADA304