Guider vers le changement


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Prenez une minute pour penser à des personnes que vous considérez comme des leaders exemplaires, des individus qui ont mené leur entreprise vers les sommets. Quels événements ou actions vous ont conduit à croire que ces leaders étaient exemplaires ? Était-ce le développement d'un nouveau produit, la renaissance d'une entreprise qui périclitait ou peut-être le démarrage d'une nouvelle entreprise ? Les personnes qui deviennent des leaders sont des individus qui sortent vainqueurs de périodes de turbulences, de conflits et de changements. Ils cherchent des façons de remettre en cause le statu quo, de ne rien prendre pour acquis et d'innover. Vous pouvez apprendre à faire de même. Il suffit de savoir comment remettre en question les processus, reconnaître les attitudes et les comportements qui accompagnent le changement, et d'y consacrer les efforts nécessaires. Ce cours vous permettra de développer vos connaissances concernant chacun de ces points et de devenir ainsi un leader du changement.

Target Audience
Superviseurs, managers, formateurs

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

Remettre en question les processus

  • reconnaître l'importance d'obtenir le soutien des employés pour remettre en question le statu quo.
  • sélectionner les raisons d'un changement radical au sein de l'entreprise.
  • choisir les méthodes appropriées pour démontrer le bien-fondé du changement.
  • distinguer les stratégies efficaces des stratégies inefficaces pour introduire le changement.
  • Attitudes face au changement

  • reconnaître l'avantage de la compréhension du cycle de changement.
  • reconnaître les étapes du cycle de changement.
  • associer les différentes réactions face au changement à des exemples.
  • déterminer des moyens de favoriser l'innovation pendant le changement.
  • Établir des bases solides

  • reconnaître l'importance de l'élaboration de bases solides en vue de la mise en œuvre du changement à venir.
  • identifier les moyens de s'occuper en priorité des employés concernés par le processus de changement.
  • identifier des méthodes permettant de préparer le personnel au changement.
  • identifier les étapes clés de l'élaboration d'un plan de processus.
  • Mettre en place le changement

  • reconnaître la valeur d'une communication efficace pour convaincre le personnel de participer et de s'adapter au changement.
  • déterminer les grandes lignes d'une communication efficace au cours du processus de changement.
  • choisir des stratégies efficaces pour guider les employés vers le changement.
  • identifier des façons de maintenir le cap sur le processus de changement.
  • Course Number:
    LEADG227