Overview/Description
No hace falta que nadie le diga que, para mantener la competitividad, su organización tiene que estar dispuesta y tiene que ser capaz de asumir nuevos retos y de adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado. Ésta no es una tarea fácil. Sin embargo, todo resulta más sencillo si cada día, cuando llega a la oficina, puede dar los buenos días a caras conocidas que le devuelven el saludo con una sonrisa; son personas que le conocen bien y que sabe que están a su lado, hombro con hombro, compartiendo el mismo afán por el éxito. Pero si dedica la mayor parte de su tiempo a seleccionar, contratar y formar personal porque su empresa es tan sólo una parada en el camino del empleado hacia algo mejor, entonces tiene usted un problema. Afortunadamente, es un problema que se puede resolver. Este curso le proporciona estrategias para implantar un sistema de evaluación basado en el rendimiento, que mejora la productividad de los empleados y consigue que se impliquen a fondo en la empresa y, por tanto, que le sean leales.
Target Audience
Directores de recursos humanos, jefes de departamento, supervisores, jefes de equipo
Reconocer la estructura básica del sistema de evaluación basado en el rendimiento (EBR).
Identificar estrategias de colaboración jefe-empleado utilizando el sistema EBR.
Identificar estrategias para formar y mantener grupos de rendimiento.
Clasificar los objetivos que respaldan el sistema EBR en dos categorías: individuales y de equipo.
El sistema EBR: herramientas
Reconocer la importancia de crear una base sólida para la implantación del sistema de evaluación basado en el rendimiento.
Identificar las cualidades del empleado que se ven potenciadas por el sistema EBR.
Ordenar los pasos del proceso de evaluación del rendimiento de un empleado.
Seleccionar las actividades que contribuyan a la preparación de jefe y empleado para la evaluación formal de rendimiento.
El sistema EBR: elementos básicos
Reconocer la importancia del sistema EBR para los directivos que trabajan en primera línea de fuego.
Seleccionar estrategias para capitalizar los intereses comunes de los empleados con el fin de respaldar el sistema de evaluación basado en el rendimiento.
Seleccionar los roles que puede desempeñar un jefe para potenciar el rendimiento de su departamento.
Identificar estrategias para implantar el sistema de evaluación basado en el rendimiento del departamento.
El sistema EBR en curso
Reconocer la importancia de consolidar el sistema de evaluación basado en el rendimiento.
Identificar estrategias eficaces para mantener el sistema de evaluación basado en el rendimiento en épocas de cambio.
Identificar estrategias para vencer la resistencia al sistema de evaluación basado en el rendimiento.
Identificar estrategias para mantener de forma permanente y eficaz el sistema de evaluación basado en el rendimiento.