Incorporar el cambio en la empresa


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
El mundo de los negocios está en constante movimiento, así que no puede dormirse en sus laureles. Para que el proceso de cambio sea eficaz, debe incorporar los cambios realizados y, a la vez, crear estructuras y mecanismos lo bastante flexibles para permitir el cambio continuo. Para lograrlo, debe crear equipos flexibles y comprometidos y establecer una atmósfera que permita el diálogo abierto y franco sobre cómo seguir mejorando. Se necesitan equipos efectivos, gestión del desempeño y políticas bien colocadas para que la empresa se beneficie realmente del proceso de cambio. El curso “Incorporar el cambio en la empresa” le da las habilidades y estrategias que necesita para integrar y mantener el cambio, y seguir avanzando hacia la mejora continua y el trabajo en colaboración. El cambio nunca termina. En el ámbito empresarial siempre cambiante de hoy, quizás se sienta como si estuviese en un proceso de cambio interminable. Como gerente, su función es asegurarse de que cada etapa del cambio concluya felizmente, de manera que cuando se requiera un nuevo cambio, los fundamentos del progreso sean fuertes y flexibles.

Target Audience
Gerentes, líderes de equipo y supervisores responsables de implementar el cambio.

Expected Duration (hours)
3.0

Lesson Objectives

Crear un ambiente de equipo

  • Reconocer los beneficios de crear un ambiente de equipo tras el cambio.
  • Relacionar los métodos para crear relaciones con los ejemplos adecuados.
  • En un escenario, usar las técnicas para crear relaciones en el equipo.
  • Relacionar las estrategias para promover la colaboración con los ejemplos adecuados.
  • Promover la colaboración en un escenario dado.
  • Relacionar los tipos de ejercicios de creación de equipos con los ejemplos correspondientes.
  • Usar los ejercicios adecuados de creación de equipos en una situación dada.
  • Gestionar el desempeño tras el cambio

  • Reconocer el valor de gestionar el desempeño tras el cambio.
  • Identificar ejemplos de estrategias de feedback.
  • Dar a una persona feedback sobre su desempeño en una situación dada.
  • Mantener una mejora continua tras el cambio

  • Reconocer los beneficios de mantener una mejora continua.
  • Relacionar los tipos de feedback de los empleados con los ejemplos adecuados.
  • En un escenario, obtener eficazmente feedback de los empleados.
  • Identificar ejemplos de estrategias de capacitación y desarrollo.
  • En una situación dada, determinar la efectividad de los estándares de desempeño.
  • Course Number:
    MGMT1183