Habilidades directivas para los líderes del mañana


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Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
"La influencia de un maestro va más allá de la eternidad. Es imposible saber dónde termina." En este pensamiento, Henry Brook Adams refleja lo que muchos altos ejecutivos están haciendo para fomentar el desarrollo profesional de directivos capaces de conseguir un elevado rendimiento. La clave reside en formar influyendo. Los directivos que han recibido esta formación son algo más que meros supervisores de sistemas y procesos. Son líderes que fomentan el desarrollo profesional del personal a su cargo. Usted y sus directivos sabrán lo que pueden esperar unos de otros. Identificará métodos útiles para conseguir que sean directivos predispuestos a los cambios y que dispongan de una perspectiva general. Aplicando estos métodos a situaciones prácticas, comprenderá cómo hacer lo mismo en su propio entorno laboral. El curso le mostrará, paso a paso, métodos innovadores para desarrollar y llevar a cabo un acuerdo de rendimiento en el que se definen los estándares de rendimiento. Conocerá técnicas de relación para interactuar de forma efectiva con otros directivos. Una vez finalizado el curso, sabrá cómo formar directivos que proporcionarán a su empresa la ventaja competitiva que la llevará ser líder en el mercado.

Target Audience
Directores ejecutivos, altos directivos, jefes, supervisores

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

Desarrollo profesional de los directivos del mañana

  • Reconocer la importancia de desarrollar competencias y habilidades directivas.
  • Aplicar los principios y conceptos de la gestión del cambio a situaciones prácticas.
  • En una situación práctica, aplicar las estrategias más apropiadas para fomentar el desarrollo de directivos con pensamiento global.
  • Identificar métodos de desarrollo del capital intelectual de una empresa.
  • En una situación práctica, aplicar los conceptos y actitudes más apropiadas para fomentar el desarrollo de directivos basados en las competencias.
  • El proceso de acuerdo de rendimiento

  • Reconocer las ventajas que se derivan de la aplicación del proceso de acuerdo de rendimiento.
  • Identificar los componentes de un acuerdo de rendimiento.
  • Relacionar cada sistema de acuerdo de rendimiento con su descripción correspondiente.
  • Analizar una situación práctica y determinar cuáles son las estrategias más eficaces para preparar y dirigir una reunión de acuerdo de rendimiento.
  • Identificar métodos para fomentar la responsabilidad en el proceso de acuerdo de rendimiento.
  • Habilidades interpersonales de un directivo

  • Reconocer las ventajas que se derivan de fomentar el desarrollo de un directivo empleando técnicas de relación.
  • Identificar las habilidades personales que se necesitan en las relaciones entre socios y en diversos tipos de alianzas.
  • Aplicar los conceptos de los diversos objetivos o finalidades de una alianza a una situación hipotética.
  • Identificar los principios de desarrollo de la confianza y la capacidad para llevar a cabo una tarea.
  • En una alianza, distinguir los comportamientos que constituyen una señal de alarma de los que no, dentro de una situación hipotética.
  • Course Number:
    MGMT2112