El gestor como jefe de proyecto


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Albert Einstein dijo una vez: "Lo dulce y lo amargo vienen de fuera, pero lo realmente duro viene de dentro, del esfuerzo propio." ¿Es usted una persona capaz de manejar lo que viene de fuera y responsabilizarse de lo que hay dentro? ¿Puede ser ese motor, esa influencia decisiva, esa persona clave que tiene las llaves del éxito? En eso consiste ser jefe de proyecto. Este curso no trata sobre las habilidades técnicas asociadas a la gestión de proyectos. Es un curso que explica qué es lo que lleva a la gente a esforzarse por alcanzar unos objetivos de proyecto bien definidos. ¿Cómo consigue orientar e involucrar plenamente a la gente en un esfuerzo tan importante? Debe estar preparado para enseñar y dar apoyo, y también para pasar a un segundo plano cuando llegue el momento. Deberá ser un negociador hábil, y alguien capaz de ayudar a los demás a resolver sus problemas más difíciles. Para liderar un esfuerzo de esta magnitud, debe convertirse en un verdadero jefe de proyecto.

Target Audience
Jefes de departamento, directivos, supervisores y coach

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

El perfil del jefe de proyecto

  • Reconocer la importancia de ser un jefe de proyecto.
  • Comportarse como un jefe de proyecto, no como un simple gestor de proyecto, en una determinada situación.
  • Aplicar los conocimientos sobre los distintos papeles que debe desempeñar el jefe de proyecto para manejar una situación que simula la vida real.
  • Identificar las personas clave que interactúan con un jefe de proyecto, así como la función que desempeñan.
  • Identificar estrategias para gestionar un equipo de proyecto.
  • Los expertos: jefes de su área de proyecto

  • Reconocer la importancia crítica que tiene instruir al experto.
  • Identificar algunas pautas de selección de expertos para proyectos.
  • Aplicar los principios de coaching de un experto en una situación determinada.
  • Identificar los elementos que deben tenerse en cuenta a la hora de definir la responsabilidad del experto.
  • Estrategias de comunicación orientada a resultados

  • Reconocer la importancia de una comunicación eficaz para definir claramente los resultados del proyecto.
  • Aplicar las técnicas para consensuar resultados a una situación determinada.
  • Seleccionar métodos de comunicación para transmitir la información de proyecto de forma adecuada en cada situación.
  • Aplicar técnicas de dirección de reuniones de equipo en una situación determinada.
  • Aplicar los conocimientos sobre el proceso de resolución de problemas dentro de un equipo en una situación determinada.
  • Course Number:
    MGMT2114