El enfoque personal en la delegación


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
¿Ha delegado tareas sólo para descubrir después que no se realizaron apropiadamente o que no se terminarán a tiempo? Quizás tenga que reevaluar sus habilidades de delegación. Este curso le ayudará a trabajar más eficazmente con sus empleados en una situación de delegación. Conforme avance en el estudio del curso "El enfoque personal en la delegación" de la serie "Delegación eficaz", descubrirá algunos factores importantes sobre la delegación –cómo puede beneficiarse de un compromiso compartido con una tarea delegada, cómo identificar a empleados seguros y motivados, y cómo el conocimiento de los problemas de delegación más comunes puede ayudarle a convertirse en un delegador eficaz. Al estudiar en este curso, estará preparado para superar muchos obstáculos del proceso de delegación.

Target Audience
Personas que tienen la oportunidad de distribuir su carga de trabajo; gerentes y líderes empresariales que quieren facultar y motivar a su personal distribuyendo responsabilidades entre los empleados competentes.

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Las actitudes personales en la delegación

  • Reconocer los beneficios de comprender las actitudes apropiadas respecto a la delegación.
  • Identificar las formas de demostrar el compromiso personal al delegar una tarea.
  • Reconocer las razones por las que los empleados pueden no aceptar las tareas delegadas.
  • Seleccionar la solución apropiada para ayudar a un empleado a vencer su resistencia en una situación de delegación.
  • Identificar las características que constituyen una actitud positiva hacia la delegación.
  • Elegir al empleado más apropiado al que delegar una tarea en una situación determinada.

    • Fomentar la colaboración en la delegación

  • Reconocer los beneficios de fomentar la colaboración en la delegación.
  • Identificar los métodos para mantener la confianza de un empleado durante la administración de una tarea delegada.
  • Mantener la confianza de un empleado específico durante la administración de una tarea delegada.
  • Reconocer las técnicas para motivar a un empleado al que ha delegado una tarea.
  • Usar la técnica apropiada para motivar a un empleado en concreto al que ha delegado una tarea en una situación concreta.
  • Identificar las razones para dar reconocimiento a un empleado por la realización satisfactoria de una tarea delegada.

    • Superar el desafío de la delegación.

  • Reconocer los beneficios de responder eficazmente a los problemas que surgen al delegar.
  • Reconocer las señales de una delegación problemática.
  • Relacionar los problemas comunes de la delegación con los síntomas correspondientes.
  • Ordenar el proceso para la resolución de problemas en una situación determinada.
  • Resolver un problema en particular aplicando los pasos de resolución de problemas en secuencia en una situación de delegación.
  • Ordenar los pasos para emprender una acción correctiva en una situación determinada.

    • Course Number:
    MGMT2262