미래 관리자를 위한 핵심역량


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
“같은 장소를 유지하려면 할 수 있는 한 힘껏 뛰어야 한다”. Through the Looking Glass에서 Lewis Carrol이 한 이 말은 현재에 가장 적합한 말 같습니다. 현재의 관리자들은 능력 있는 리더가 되기 위해 경쟁하고 있으며, 때로는 높은 신규 채용 률에 직면하기도 합니다. 그리고 너무 빠른 속도로 발생하는 기술 변화에 대처하고 있습니다. 효율적인 관리자들은 제품 지향보다는 사람 지향적입니다. 현재의 급변하는 환경에서 사업을 번창시키기 위해, 귀하가 가진 노동력의 잠재력을 극대화하는데 도움이 될 수 있는 기술을 갖추어야 합니다. 미래 관리자를 위한 핵심 역량에 관한 영향과 리드를 통해 귀하의 조직원을 개발하는 방법에 관해 가르쳐줄 것입니다. 귀하는 커뮤니케이션과 협상 기술을 개선할 수 있으며, 성공을 보장하는 경영 전략을 개발하게 될 것입니다. 강력한 조직 구축에 필요한 높은 성과와 에너지에 가득찬 사무실 및 작업 환경을 성취할 수 있는 도구를 가지게 될 것입니다.

Target Audience
관리자, 감독자, 팀장 및 코치, 승진 대상자

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

필수적인 관리 역량 정의

  • 관리 역량을 개발함으로써 얻게 되는 잇점을 설명할 수있습니다.
  • 코칭과 상담에 필요한 역량을 설명할 수 있습니다.
  • 훈련에 대해 설명할 수 있습니다.
  • 효율적인 실적 관리와 비효율적인 실적 관리를 구별할 수 있습니다.
  • 권한위임 절차를 설명할 수 있습니다.
  • 역량 측정도구

  • 역량을 측정하는 이점을 설명할 수 있습니다.
  • 관리자에게 필요한 역량을 판단하는 절차를 설명할 수 있습니다.
  • 행동, 개성 또는 기술이 필요한 상황을 인식할 수 있습니다.
  • 서면 성과 계약서 작성에서의 중요한 요소를 설명할 수 있습니다.
  • 성과 기대치와 요구조건 설정

  • 성과 기대치를 결정하는 잇점을 설명할 수 있습니다.
  • 업무 기대치를 커뮤니케이션하기 위해 필요한 요소를 설명할 수 있습니다.
  • 책임성을 정하기 위한 효율적인 방법을 선택할 수 있습니다.
  • 개인적 특성과 특정한 학습 스타일을 연결시킬 수 있습니다.
  • 개인적 특성과 다양한 성과 스타일을 연결시킬 수 있습니다.
  • 고급 의사소통 전략

  • 고급 의사소통 전략을 육성함으로써 얻게되는 이점을 설명할 수 있습니다.
  • 협상 과정에서의 고려 사항을 설명할 수 있습니다.
  • 이해도 테스트를 위한 기법을 습득할 수 있습니다.
  • 수용을 촉진시키는 다양한 전략을 나열할 수 있습니다.
  • Course Number:
    MGMT3111