Koç ve Danışman Olarak Yönetici


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
"Meyva ağaçlarında en olgun meyvalar, en üst dallardadır." "Kişinin elde etmek istediği şey, ulaşabileceğinin ötesinde olmalıdır." Çalışanları, "en olgun meyvalara" ulaşmaya ya da mevcutta olanın çok daha ötesinde bir beceri düzeyine erişmeye nasıl motive edersiniz? Bunu, onlara koçluk yaparak başarabilirsiniz. Koçluk, çalışanların sadece sadakatine değil, gelişimine de katkıda bulunur. Bir Koç ve Danışman Olarak Yönetici adlı kursta, insanları yeterlilik düzeyinden mükemmellik düzeyine nasıl ulaştırabileceğinizi öğreneceksiniz. Çalışanlarınız, kendilerine duydukları saygıyı, özgüvenlerini ve yetkinliklerini geliştirdikçe, kurumunuzun finansal açıdan güçlenmesine de katkıda bulunacaksınız. Bu kurs, dört farklı koçluk tarzını ve bunları kullanmak için gerekli olan metodolojiyi incelemektedir. Bu kursta ayrıca, çalışanların direnişiyle baş etme tekniklerini de bulacaksınız. Bir başka temel eğitim modülü ise; çalışanlarınızın, yeni ve farklı bir patronla çalışmaya başlamalarıyla birlikte yaşadıkları güvensizlik ve karmaşa duygularından kurtulmalarını sağlamak üzere düzenlenmiştir. Bir şekilde birdenbire bir şef değil de "koç" olarak davranmaya başlarsanız; çalışanlarınız, yaklaşımınızı neden değiştirdiğinizi ve bununla neyi başarmayı umduğunuzu bilmek isteyeceklerdir. Bu kurstan sonra, hep en iyiyi başaran çalışanlarla dolu bir işyeri yaratmayı başaracaksınız.

Target Audience
Departman müdürleri, şefler, yöneticiler, koçlar.

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

Sürekli Koçluk Sağlayarak Etkinliğin Artırılması

  • Koçluk yöntemlerini sürekli olarak kullanarak çalışanları eğitmenin yararlarını fark edecektir.
  • Çalışanlara yeni becerilerin öğretilmesinde izlenecek adımları sıralayacaktır.
  • Dört farklı koçluk tarzını özellikleriyle eşleştirebilecektir.
  • Bir kişiyi konuştururken kullanılacak etkili ve etkisiz soruları birbirinden ayıracaktır.
  • Danışmanlığın amacını belirleyecektir.
  • Performansın İyileştirilmesi için Danışmanlık Teknikleri

  • Performansın iyileştirilmesi için uygun danışmanlık tekniklerini uygulamanın yararlarını öğrenecektir.
  • Hedef belirlemede kullanılan SMART modeline dayalı olarak hedef ifadelerindeki eksiklikleri bulacaktır.
  • Bir çalışanı teşvik etmede etkili ve etkisiz yöntemleri ayırt etmeyi öğrenecektir.
  • Yapıcı uyarı vermek için etkin prensipler öğrenecektir.
  • Çalışan Direnişiyle Baş Etme

  • Çalışan direnişinin üstesinden gelmenin hayati önemini kavrayacaktır.
  • İşbirliğine yanaşmayan kişileri işbirliğine ikna etmekte etkin olan ve etkin olmayan yolları öğrenecektir.
  • Bir takımdaki sorunları çözmek için müdahale gerektiren durumları tanımlayabilecektir.
  • Resmi disiplin kurallarını uygulamaya başlamadan önce yapacaklarını öğrenecektir.
  • Yeni Yönetim Tarzını Kullanmaya Başlamak

  • Çalışanlarınızı yönetim tarzındaki değişikliklere hazırlamanın ve onları yönlendirmenin önemini anlayacaktır.
  • Değişime hazırlanırken göz önünde bulundurulması gereken etkenleri öğrenecektir.
  • Yeni bir yönetim tarzını nasıl uygulayacağına dair iletişim stratejilerini belirleyecektir.
  • Yeni bir yönetim tarzına geçişi kolaylaştıracak yöntemleri belirleyecektir.
  • Yeni bir yönetim tarzının nasıl kabul ettirileceğine ilişkin etkin yöntemleri belirleyecektir.
  • Course Number:
    MGMT4113