成果主義評価の導入にあたって


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
企業で働く人には、業績評価がついてまわります。あなたは、部下の業績評価を難しく、時間のかかるものだと思っていませんか。また、あなたの部下は、業績評価を一方的で納得のいかないものだと思っていませんか。これは、誤った方法で業績評価をしているからです。こういった企業では、成果主義評価の導入が効果的です。成果主義評価においては、上司と部下が協同して部下の目標を設定し、その目標の達成を目指し、その結果を評価します。このコースでは、成果主義評価を効果的に導入する方法を学びます。

Target Audience
マネジャー

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

成果主義評価とは何か

  • あなたと部下の関係の確認
  • 成果主義評価のメリット
  • 成果主義評価の導入にあたっての、部下への告知方法
  • 部下を成果主義評価に参加させる戦略の選択

    • マネジャーと部下の協力関係

  • 成果主義評価に必要な要素
  • 効果的な個人間コミュニケーション
  • 成果主義評価における部下の動機づけ； 内的な動機と外的な動機
  • 成果主義評価において時間を節約する活動と時間を創出する活動

    • 業績を促進するマネジャーとしての役割

  • 成果主義評価に従って業績をマネジメントする３つの方法； コーチング（コーチ）、メンタリング（メンター）、監督（監督者）
  • 効果的なコーチングの方法とそのメリット
  • 効果的なメンタリングの方法とそのメリット
  • 効果的な監督の方法とそのメリット

    • 部下の能力向上

  • マネジャーにとっての成果主義評価のメリット
  • 部下・求職者の潜在能力を見抜くための戦略
  • 部下の能力を見分けて業績を改善する重要性
  • 部下に適切に権限委譲する重要性

    • Course Number:
    MGMT7141