効果的なメンタリング
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
上司から新入社員の教育や指導を手伝うように頼まれる、後輩に助言を求められる、優秀な若手社員を特定の管理職にスピード出世させたいと思っている･･････。このようなメンター（自分よりも経験の浅い同僚の指導や教育をする担当者）の役割を引き受ける場合には、メンタリングをすることで、あなたとあなたのキャリアにとってどんなプラスがあるのか、どのようなメンタリングをすれば、一番メンティー（メンタリングを受ける人）のためになるか、などできる限りのことを知っておくべきです。このコースでは、効果的なメンタリングを始めるための準備を整えます。まず、トレーナー、能力開発の指導者、メンティーの精神面での支えといった、メンターの多岐にわたる役割について学びます。そして、メンタリングに必要な、基本的なコミュニケーションスキルに磨きをかけます。さらに、メンタリングの過程で生じ得る問題の解決法から、メンタリングを前向きな形で終わらせる方法まで、メンタリングの管理術について学習します。
Target Audience
マネジャー、チームリーダー
Expected Duration (hours)
4.0
Lesson Objectivesメンタリングが重要である理由
メンタリングの重要性
メンタリングのいくつかの形式；関係の始まり方による分類／公式か非公式かによる分類／１対１か１対グループかによる分類／メンターとメンティーの距離による分類
メンタリングのメリット； メンターのキャリアを高める／メンティーを導く／組織をよくする
優れたメンターの特徴
メンターの役割
メンターの３つの役割； キャリアコーチ／トレーナー／サポーター
キャリアコーチとしてのメンター； メンティーのキャリア開発計画づくりを支援する方法
トレーナーとしてのメンター； メンティーの能力開発のためのトレーニング方法
サポーターとしてのメンター； 信頼関係／励まし／心からの関心／個人的な問題への助言
効果的なコミュニケーション
メンタリングにおける効果的なコミュニケーションの重要性
アクティブリスニングのスキル
フィードバックの与え方
メンティーの意思決定を効果的に導く質問
メンタリングの関係の管理
メンタリングの関係の上手な管理
起こり得る問題と解決策
メンタリング関係の解消に関する適切な判断
メンタリング関係を前向きな形で終わらせる方法
Course Number:MGMT7251