未来经理的培养


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
“教师的影响是永久的。他不知道他的影响在什么时候终止。”对于那些希望培养一流经理人的强有力的高级行政官们来讲，亨利·布鲁克斯·亚当斯（Henry Brooks Adams）的这句话可以说是指出了他们工作的重要性。有影响力的教学是关键所在。受过培训的经理人已经不再是对系统和过程进行监督的主管，他们还要负责领导和培养开发其他员工。你和你的经理人们会了解彼此的期望。你会掌握把你的经理人们训练成具有应变能力和全球思维的人所需要的各种方法。通过在实际的生活场景中应用这些方法，你会更好地掌握把这些原则应用于自己实际工作环境的途径。你会了解如何逐步制订并实施作为工作表现衡量标准的绩效表现协议。你会探讨与领导层成员合作的技巧。学习完这套课程后，你将会懂得如何培养开发能够使你的公司具有竞争力并在市场具有领先地位的经理人员。

Target Audience
首席执行官、高级经理人、董事、执行董事、经理人以及主管。

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

培养开发未来的经理人

  • 认识到开发管理技能和能力的重要性。
  • 将应变管理的原则和概念应用到实际生活场景中。
  • 在实际生活场景中应用这些策略通常能够培养开发出全球思维经理人。
  • 明确积累知识资本的方法。
  • 在实际生活场景中应用这些概念和作法通常能够培养开发以能力为基础的经理人。

    • 绩效表现协议程序

  • 认识到使用合作绩效协议程序的好处。
  • 明确绩效表现协议程序的要素。
  • 将各种绩效表现协议方式与其描述相匹配。
  • 分析一种实际生活场景并且在准备和进行绩效表现协议评价时确定最适当和最有利的方式。
  • 明确绩效表现协议程序中落实责任制的方式。

    • 经理人合作技能

  • 认识到利用合作技巧培养开发经理人的好处。
  • 明确成功的合作所必需的个人技能。
  • 在一种假设情况下应用合作目标的深层概念。
  • 明确培养能力和信心的原则。
  • 通过一种假设情况区别合作中属于“示警红旗”和不属于“示警红旗”的行为。

    • Course Number:
    MGMTA112