作为项目领导人的经理


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
爱因斯坦说过："各种甘苦都来自外部，惟有艰难来自内部，来自你自己的努力。"你是不是那种能从外部推动一个项目同时自己又在其中担负责任的人？你能否成为那站在风口浪尖、推动全局、掌握最后成败关键的人物？要成为项目领导人，就必须做到这些。本课程不是一个传授有关项目管理技巧的课程，而是一个关于如何推动人们去实现明确的项目目标的课程。你应当如何吸引并调动所有参与者全力以赴去从事一项重要的开发工作呢？你必须懂得如何教会他们、支持他们、放手让他们去干，而自己不要挡道。你还必须是一个精明的谈判者，同时要放权给他人让他们自行解决他们最棘手的问题。要使你的工作成为第一流的工作，你必须成为一名有效的项目领导人。

Target Audience
部门主任、经理、主管、教练

Expected Duration (hours)
4.5

Lesson Objectives

什么是“项目领导人”

  • 认识当好项目领导人的重要性。
  • 将项目领导人而不是项目经理的特点和行为运用于给定情景。
  • 将描述项目领导人角色的各项标准运用到实际生活中去。
  • 明确项目领导人要与之打交道的重要合作伙伴。
  • 明确用以管理一个项目组的一些策略。

    • 作为领导人的课题专家

  • 认识指导课题专家的极端重要性。
  • 明确为项目组挑选课题专家时应当遵循的指导原则。
  • 将对课题专家进行指导的原则应用于给定情景。
  • 明确在确定课题专家的责任时要考虑的几个方面。

    • 以结果为导向的沟通策略

  • 认识有效沟通在澄清项目要达到的结果上的重要作用。
  • 将确定共同要达到的结果的策略应用于给定情景。
  • 根据具体情况选择适当的沟通方式。
  • 将举行项目组会议的有效方法应用于给定情景。
  • 将帮助项目组解决问题的有效方法应用于给定情景。

    • Course Number:
    MGMTA114