协调者的角色


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
你是否厌倦了把时间浪费在又长又没效果的会议上？那么就学习协调会议，使它既有效果，又有效率。在本课中，你将了解团队协调艺术的基础。你将定义协调者的角色，这样你能轻易地区分协调团队和民主或专制团队。识别协调团队所需的技能、态度和感情将有助于你准备好承担改变团队结构的任务。了解协调者的职责将有助于你在与团队共事时建立你的控制范围。最后，你将学习通过自我评估衡量你是否成功的方法。

Target Audience
经理、团队领导、将要领导会议或工作团队的任何人

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

定义协调

  • 认识协调团队的有益目标。
  • 认识协调型团队的主要特征。
  • 从候选人列表中为给定的团队确定最合适的协调者。
  • 识别团队协调的核心价值观和目标。

    • 有效协调者的技能和特征

  • 认识为有效协调培养具体技能和警惕其缺点的重要性。
  • 在给定的情境中有效地运用协调所需的技能。
  • 在给定的协调团队的情境中运用正确的认知和判断。
  • 确定协调者需要遵守哪些行为准则以成功地进行自我评估。

    • 协调者的职责

  • 认识在准备、进行和总结成功的团队会议时协调过程的益处。
  • 为准备议程确定会议目标和参与者的观点。
  • 为确定会议规则阐明协调者的角色和期望。
  • 在给定的情境中履行协调者的角色。
  • 在给定的情境中运用成功总结会议的步骤。

    • 取得团队成果

  • 区分参与型和传统型团队的特征，以判断哪个适用于指定的任务。
  • 区分在什么情况下用内部协调，在什么情况下用外部协调。
  • 识别参与型团队的特征。
  • 识别传统型团队的特征和用途。

    • Course Number:
    MGMTA271