超越变革的挑战


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number

Overview/Description
你已经看到发生什么了。轰隆一声巨响，变革开始了。每个人都授命待发。目标明确，优点无可置疑。这一变革的群体雄心勃勃地朝着目标迈进。但是，几个月之后无所建树，你无法确定是什么阻碍了这一转变。通过克服你和员工在开始变革之初所遇的挑战，你能够避免这一事件的发生。在这一课中，你将明确各种技巧和策略，用以确信员工有时间来计划、合作、向设想的变革迈进。你也将学到如何提供教练、支持和指导。此外，你将学习在赢得变革团队成员的信任时，促进和建立关联的独特方法。

Target Audience
经理，主管，团队领导

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

控制变革所需要的时间

  • 了解控制变革时间的意义。
  • 描述了时间如何阻碍变革。
  • 选择管理变革时间的策略。
  • 用实例说明保证变革时间的方法。

    • 指导和支持团队

  • 了解在变革期间指导并支持员工的好处。
  • 描述了在变革期间支持团队成员的技巧。
  • 明确高质量指导的特征。
  • 明确如何根据员工能力水平的给予适当指导。

    • 建立关联

  • 了解明确变革的关联性的意义。
  • 明确如何增强领导者使变革变得令人信服的能力。
  • 明确帮助团队成员理解他们在变革中的角色的方法。
  • 明确使用领导技巧来增强责任心的方法。

    • 做到一诺千金

  • 了解经理对于员工一诺千金的重要性。
  • 明确领导者建立信任的策略。
  • 建立团队信任的最好方法。
  • 明确评估领导原则的方法。

    • Course Number:
    MGMTA333