Overview/Description
As entrevistas de avaliação são o ápice do processo permanente de avaliação de desempenho. A primeira parte desse processo começa com a modelagem de uma discussão eficaz do desempenho. Depois, quando o gerente sabe, de fato, o que pretende alcançar, pode usar isso para planejar e realizar uma reunião de desempenho realmente eficaz e valiosa. As reuniões de avaliação nem sempre são encontros fáceis, mesmo quando são planejadas. Algumas vezes, o gerente precisa dizer ao funcionário que seu desempenho não é bastante bom -- a despeito de todos os esforços anteriores. Este curso oferece sólidos conselhos práticos sobre como lidar com a avaliação de alguém que tem sistematicamente um desempenho insatisfatório. Os avaliados nem sempre são receptores passivos das avaliações de seus gerentes, é por isso que este curso prepara os gerentes para as reações mais difíceis que vão enfrentar. Tudo isso fará da reunião de avaliação um evento prático e bem-sucedido. Mas, para que ela tenha propósito, o gerente deve desenvolver o melhor desempenho de seus funcionários. Isso significa tanto criar as melhores oportunidades de desempenho quanto identificar os passos que o gerente deve seguir para desenvolver os membros de sua equipe. Muitas vezes, o treinamento é a única e generalizada reação de muitos gerentes às necessidades de desenvolvimento de seus funcionários. Este curso termina por explicar como o treinamento pode, de fato, ser usado com eficiência e objetividade no desenvolvimento. Este curso rejeita o ponto de vista de muitos gerentes e funcionários de que as reuniões de avaliação são atividades burocráticas e sem sentido. Muito pelo contrário, as reuniões de avaliação podem ser concebidas para serem produtivas e práticas.
Target Audience
Supervisores, gerentes e gerentes de recursos humanos com a responsabilidade de realizar avaliações de desempenho