Osobiste podejście w delegowaniu


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Czy zdarzyło ci się przekazać zadanie, a później dowiedzieć się, że nie zostało wykonane dobrze lub że nie będzie skończone na czas? Być może powinieneś przeanalizować swoje umiejętności delegowania. Ten kurs pomoże ci efektywniej współpracować ze swoimi pracownikami w sytuacji delegowania. Uczestnicząc w kursie "Osobiste podejście w delegowaniu" z serii "Efektywne delegowanie", odkryjesz kilka czynników istotnych dla delegowania - jakie korzyści możesz odnieść ze wspólnego zaangażowania w delegowane zadanie, jak rozpoznać pewnych siebie i zmotywowanych pracowników oraz w jaki sposób znajomość typowych problemów może pomóc ci osiągnąć efektywność w delegowaniu. Dzięki uczestnictwu w tym kursie będziesz przygotowany na pokonywanie wielu przeszkód w procesie delegowania.

Target Audience
Osoby, które mają możliwość rozdzielania pracy; menedżerowie i szefowie firm, którzy chcą nadawać kompetencje i motywować swoich pracowników przydzielając uprawnienia kompetentnym osobom.

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Osobiste podejście w delegowaniu

  • dostrzec korzyści płynące ze zrozumienia odpowiedniego nastawienia do delegowania
  • określić sposoby okazywania osobistego zaangażowania podczas delegowania zadania
  • poznać powody, dla których pracownicy mogą nie przyjmować delegowanych zadań
  • wybrać odpowiedni sposób pomocy pracownikowi w pokonaniu niechęci w podanym scenariuszu delegowania
  • określić cechy pozytywnego nastawienia do delegowania
  • wybrać na podstawie scenariusza pracownika najodpowiedniejszego do przejęcia zadania

    • Zachęcanie do współpracy w delegowaniu

  • wskazać korzyści płynące z zachęcania do współpracy w delegowaniu
  • określić sposoby podtrzymania wiary w siebie pracownika podczas przekazywania delegowanego zadania
  • podtrzymać wiarę w siebie określonego pracownika podczas przekazywania delegowanego zadania
  • wskazać techniki motywowania pracownika, któremu przekazano zadanie
  • stosować na podstawie scenariusza odpowiednią technikę motywowania określonego pracownika, któremu przekazano zadanie
  • wymienić powody wyrażania uznania pracownikowi za pomyślne wykonanie powierzonego zadania

    • Stawianie czoła wyzwaniu delegowania

  • wymienić korzyści płynące z efektywnego reagowania na problemy pojawiające się w delegowaniu
  • rozpoznać sygnały niepowodzenia w delegowaniu
  • połączyć typowe problemy w delegowaniu z odpowiadającymi im symptomami
  • uporządkować na podstawie scenariusza procedurę rozwiązywania problemów
  • rozwiązać dany problem, który pojawił się, stosując kolejno kroki procedury rozwiązywania problemów w sytuacji delegowania
  • ułożyć na podstawie scenariusza kroki procedury działań naprawczych w kolejności

    • Course Number:
    MGMTD262