未來經理人的培養


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
「教師的影響是永久的。他不知道他的影響會在什麼時候終止。」對於那些希望培養一流經理人的執行長們來說，Henry Brooks Adams 的這句話，可以說是指出了他們工作的重要性。有影響力的教學是關鍵所在。受過培訓的經理人已經不再是對系統和過程進行監督的主管，他們還要負責領導和培養其他員工。你和你的經理們會瞭解彼此的期望。你會掌握把你的經理們訓練成具有應變能力和全球思維的人所需要的各種方法。透過在實際的生活情境中應用這些方法，你會更好地掌握把這些原則應用於自己實際工作環境的途徑。你會瞭解如何逐步制定，並執行作為工作表現評量標準的績效協議。你會探討與領導階層合作的技巧。學習完這門課程後，你將會懂得，如何培養能夠使你的公司具有競爭力，並在市場具有領先地位的經理人員。

Target Audience
首席執行長、資深經理人、董事、執行董事、經理人以及主管。

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

培養未來的經理人

  • 認識開發管理技能和能力的重要性。
  • 將變革管理的原則和概念應用到實際生活的情境中。
  • 在實際生活情境中，應用這些策略通常能夠培養出全球化思維的經理人。
  • 確認積累智識資本的方法。
  • 在實際生活情境中應用這些概念和作法，通常能夠培養能力本位經理人。

    • 績效協議程序

  • 認識到使用協同績效協議程序的好處。
  • 確認績效協議程序的要素。
  • 將各種績效協議方式與其描述相配合。
  • 分析一種實際生活情境，並且在準備和進行績效協議評估時，確認最適當和最有利的方式。
  • 確認績效協議程序中，落實責任制的方式。

    • 經理人的合作技能

  • 確認利用合作技巧，培養經理人的好處。
  • 確認成功的合作所必需的個人技能。
  • 在一種假設情況下應用合作目標的深層概念。
  • 確定培養能力和信心的原則。
  • 透過一種假設情況，區別合作中屬於和不屬於「示警紅旗」的行為。

    • Course Number:
    MGMTE112