技術人員晉升管理階層的準備


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
如果你曾經打算進入管理階層，那麼對你來說，培養必備的人格特質和專業能力是不可或缺的要素。身為一位專業的技術人員，你已經擁有基本的專業能力，但是你還必須開發身為管理者所必備的能力。這個課程將指導你如何做好自我評估，並且協助你開發成為一位優秀管理者所必備的條件。你可以根據這些評估的標準，來衡量自己的特質和能力，並且了解自我的優點和劣點，然後加以改善，以提升自己的管理能力。這個課程會透過各種方式，例如線上人格傾向測試和課程的內容，來幫助你發展和提升管理的能力。在做好充分的準備之後，你就可以擬定一個切實可行的計劃，來實現你的夢想，進入公司的管理階級。接著，你可以為自己製造機會，也就是在公司內部建立良好的人際關係和事業發展網絡，進而讓你順利的從技術人員晉升到管理階級的職位。在完成這個課程之後，你就能夠從容的面對各種管理上的挑戰，並且對自己所擁有的人格特質和專業能力充滿信心，成為一位優秀的管理者。

Target Audience
這個課程是專門為那些希望進入管理階級的技術人員所設計的。

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

技術人員的自我評估

  • 了解在準備進入管理階級之前，進行自我評估的好處。
  • 將專業技術人士的行為表現和所屬的人格傾向進行配對。
  • 將管理者的行為表現和所屬的人格傾向進行最適當的配對。
  • 在假設的情境下，決定管理者的行為是否能夠反映有效管理的人格傾向。
  • 將技術人員具備的人格傾向和表現出來的專業特質進行比較。
  • 將管理者的行為模式和表現出來的特質進行配對。

    • 邁向管理發展之路

  • 在為今後的管理工作做準備的過程中，事先了解自我發展和專業能力開發的重要性。
  • 人際互動的障礙程度分成三個等級，將它們和技術人員的行為模式進行比對。
  • 假設一名技術人員的發展受到內在和外在的限制條件影響，請你按照他的實際情況，幫他設計方案，以培養他的人際關係。
  • 針對不同管理候選人的特殊要求，分別選出最適合他們的職業發展策略。
  • 在設定的情境中，運用策略，展現自己管理的才能。

    • 建立策略聯盟

  • 認識在公司內部建立策略聯盟的好處。
  • 將建立良好的管理形象的方法和相對應的專業行為互相結合。
  • 在假設的情境下，使用最適當的策略，與同事和主管建立和諧的人際關係。
  • 確認避免犯下事業禁忌的方法。

    • Course Number:
    MGMTE121