轉變成管理人員之策略


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
順利地從技術人員轉變成管理人員，對於您能否成功擔任經理人一職十分重要。您已經展現了您的專業技術能力；現在您準備好要進行下一步了。在您擔任經理人這個新角色後，您將以不同的方式來運用技術－把焦點放在生產力的管理方面，而不是生產本身。這個課程勾勒出成為有效經理人的管理策略。具體而言，您將會學到一些起步時的訣竅，包括如何做好轉變成管理人員的準備，發展管理技巧，以及評量您的管理成效。此外，您會發展一些技巧，以面對管理實務，例如瞭解資訊時代對您管理角色的影響，並與您的同事有效地共事，以及與您的上司維持良好的關係。在完成這個課程之後，您將會準備好從專業技術人員轉換成有效的經理人，並擁有合適的工具，能夠經營一個成功的部門。

Target Audience
這個課程是針對想要在自己的組識中晉升或考慮接任管理職位的專業技術人員所設計的。

Expected Duration (hours)
6.5

Lesson Objectives

轉變成管理角色

  • 在組織中升格成管理角色時，能辨識出運用轉換策略的益處。
  • 把管理準備之步驟與相關業務結合起來。
  • 確認順利轉換為管理人員的五個管理策略。
  • 於下列情境中運用管理策略，以有效地轉變成管理角色。
  • 確認評量成功管理的方法。
  • 根據情境中所提供的經理人績效之評鑑，提出改善經理人成效之建議。

    • 處理管理實務

  • 辨識應用21世紀組織特徵之管理策略的益處。
  • 識別可處理資訊時代對21世紀職場影響之管理實務。
  • 辨別能有效管理職場前同事的策略實務。
  • 辨別能與同事有效共事的管理策略。
  • 在所提供的情境中，應用策略來營造與同事共事的良好工作環境。
  • 將與經理維持良好關係之策略和管理實務作結合。
  • 在所提供的情境中，運用有效管理行動，以維持與上司間的有效關係。

    • Course Number:
    MGMTE125