Основы оценки по методу 360 градусов


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
Вы готовы изменить принятый в вашей компании способ оценки и профессионального развития руководителей? Удовлетворяют ли вас результаты усилий, предпринимаемых для повышения уровня профессионализма менеджеров? Удалось ли вам раскрыть их потенциал в полной мере? Если нет, то оценка деятельности по методу 360 градусов может стать решением этих проблем. Хотя этот метод начали использовать сравнительно недавно (около десяти лет назад), множество общественных и коммерческих организаций с успехом его применяют. Задумайтесь: в середине 90-х большинство компаний, входящих в Fortune 500 и Fortune 1000, проводили оценку деятельности своих сотрудников по этому методу. Кроме того, многие компании из Fortune 2000 внедрили этот процесс и используют его как основную методику при аттестации сотрудников. Пройдя этот курс, вы сможете принять решение, использовать или нет оценку по методу 360 градусов в вашей организации. Также вы узнаете, какие проблемы и препятствия могут встать на пути осуществления оценки 360 и как их преодолеть.

Target Audience
Руководители и сотрудники отдела кадров компаний, достаточно крупных для того, чтобы можно было сохранить анонимность при проведении оценки. Также этот курс будет полезен для руководителей и сотрудников, участвующих в оценке.

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

Содержание оценки по методу 360 градусов

  • определять пользу, которую приносит понимание сути процесса проведения оценки 360.
  • определять отличия оценки 360 от традиционных форм анализа деятельности сотрудников.
  • определять правильные основания для использования оценки 360.
  • определять примеры корпоративных культур, благоприятных для проведения оценки 360.
  • определять методы сбора информации для оценки благоприятности корпоративной культуры.
  • определять примеры вопросов, которые необходимо задать себе при выборе способа сбора обратной связи.
  • определять основные элементы фазы I и фазы II процесса проведения оценки 360.

    • Проведение оценки по методу 360 градусов

  • определять пользу, которую вы получите, если вовремя распознаете сопротивление сотрудников.
  • определять типичные формы сопротивления отдельных людей проведению оценки 360.
  • определять способы выявления сопротивления отдельно взятого сотрудника.
  • определять особенности стратегий, используемых для помощи участникам в преодолении своего сопротивления.
  • определять стратегии, используемые для помощи участникам в преодолении своего сопротивления.
  • определять способы привлечения отдельно взятых сотрудников к проведению оценки 360.
  • определять примеры открытых вопросов.
  • применять метод ППП для преодоления сопротивления сотрудника.

    • Course Number:
    MGMTI151