供应链规划与库存管理


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
供应链管理的主要环节包括规划需求与供应以及库存管理。从原材料到成品，规划和管理整个流程是成功实施供应链管理系统的关键所在。在本课程中，你将了解供应链管理与竞争型策略之间如何实现完美结合。确定策略之后，你将了解到流程预测与规划的有关内容。最后，你将了解不同类型的库存管理，以及如何在整个供应链中保持最佳库存量。换句话说，你将了解如何将正确的物资在正确的时间送达正确的地点。

Target Audience
正打算或正在整个组织中管理 SCM 系统实施的经理人、团队负责人、实施人员、项目经理以及培训师。

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

规划供应与需求

  • 了解有效规划企业供应链内供应与需求的益处。
  • 将企业规划活动与制定有效的供应链策略的步骤相关联，以满足客户需求。
  • 找出四种预测方法（用来预测客户对某种产品或服务的需求）的准确描述。
  • 请确定制定供应链整体计划应收集的信息类型。
  • 采用高效的总体规划策略，对供应链内的成本、生产和客户需求进行综合平衡。
  • 请将企业的供应链活动与每项活动支持的供应和需求方法连在一起。
  • 根据对给定方案中生产方案的评估，高效管理企业的供应和需求变化。

    • 库存管理

  • 了解在公司供应链中成功管理库存的好处。
  • 将影响供应链中周期库存量的成本与每个示例相关联。
  • 选择影响公司安全库存量的因素。
  • 请将提高供应链获利能力的各种措施与企业实施每种措施所使用的库存实践相匹配。
  • 确定企业在保持供应链中的最佳产品数量时要考虑的成本。
  • 确定在企业内实现最佳产品库存数量的最佳方法。

    • Course Number:
    OPERA503