Six Sigma: Zmniejszanie zmienności w celu podnoszenia jakości


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Jak byś zareagował, gdyby jeden z Twoich pracowników odezwał się do Ciebie w następujący sposób: "Co takiego? Oczekujesz, że wszystko będzie doskonałe?". Być może odpowiedziałbyś: "Oczywiście, że tak!". Tak naprawdę działania mające na celu uzyskanie prawie doskonałej jakości są uzasadnione i wykonalne. Sukces polega na zmniejszeniu zmienności za pomocą metodologii Six Sigma. "Zmienność", lub odstępstwo od wymagań klientów, może być nieodłączną cechą świata biznesu, jednak dzięki zastosowaniu zasad metodologii Six Sigma uzyskanie standardowej jakości na poziomie 99.9997% doskonałości jest realne. Właśnie ten cel przyświeca kursowi "Six Sigma: Zmniejszanie zmienności w celu podnoszenia jakości". Na początku poznasz określenie zmienności - czym ona jest, dlaczego i gdzie występuje, i w jaki sposób wywołuje straty - oraz kluczowe narzędzia identyfikacji i pomiaru tychże strat w firmie. Następnie zapoznasz się z podstawowymi przyczynami zmienności oraz sposobami ich klasyfikacji, co ułatwi ich wyeliminowanie. Nauczysz się podstaw zarządzania procesami. Kurs zakończy się dokładnym omówieniem zespołu Six Sigma oraz roli, jaką każdy zespół odgrywa w wykrywaniu i eliminowaniu zmienności. Następnie zastosujesz kluczowy model rozwiązywania problemów DMAIC w praktyce.

Target Audience
Potencjalne Green Belts oraz inni członkowie zespołów Six Sigma w firmach, które zdecydowały się już na wdrożenie metodologii Six Sigma.

Expected Duration (hours)
4.0

Lesson Objectives

Ograniczanie zmienności

  • wskazać zalety zmniejszenia zmienności w procesach biznesowych.
  • wybierać przykłady kluczowych cech zmienności.
  • wybierać przykłady kluczowych cech wydolności procesu.
  • obliczać poziom Sigmy dla danego procesu biznesowego.
  • Zmienności w procesie

  • poznawać korzyści, jakie daje wiedza na temat źródeł zmienności w procesach biznesowych.
  • określać przykłady źródeł zmienności w procesach biznesowych.
  • dopasowywać przykłady zmienności do odpowiedniej kategorii: przyczyna zwykła lub przyczyna specjalna.
  • określać, czy przyczyny zmienności w danym scenariuszu procesu biznesowego należy zaklasyfikować jako przyczyny zwykłe lub specjalne.
  • Proces Six Sigma

  • wskazać korzyści płynące z zastosowania procesu Six Sigma.
  • stosować etapy zarządzania procesem Six Sigma w określonej sytuacji biznesowej.
  • dopasowywać role członków zespołu Six Sigma do czynności zespołu wykonywanych w ramach procesu Six Sigma.
  • analizować, czy model DMAIC został prawidłowo wdrożony w danym procesie biznesowym.
  • Course Number:
    OPERD141