Six Sigma: Słuchanie głosu klienta


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
"Niech kupujący ma się na baczności". Ta stara handlowa maksyma budziła niegdyś poważne obawy konsumentów. Obecnie sytuacja wygląda zupełnie inaczej i firmy zmuszone są walczyć o klienta, szukając najlepszego sposobu ustalenia jego rzeczywistych potrzeb i życzeń. Kurs "Six Sigma: Słuchanie głosu klienta" jest okazją do poznania takiego sposobu dla osób pełniących rolę Green Belts oraz członków zespołów Six Sigma. W trakcie pierwszej lekcji poznasz metody służące charakteryzowaniu Twoich klientów, uwzględniając także tych klientów, z istnienia których nie zdawałeś sobie wcześniej sprawy. Nauczysz się stosować model Kano, który umożliwi Ci ustalenie wymagań klienta w Twoim miejscu pracy. Podczas drugiej lekcji będziesz mieć okazję bliżej poznać swoich klientów, ucząc się metod pomiaru ich wymagań. Dowiesz się wszystkiego na temat cenionych przez klientów "wymiarów" produktów i usług, nauczysz się tworzenia wykresu podobieństw oraz drzewa CTQ (Krytyczne dla jakości). Odkryjesz, w jaki sposób formułować ważne definicje operacyjne, przydatne w strategii Six Sigma.

Target Audience
Potencjalne Green Belts uczestniczące w programie Six Sigma oraz inni członkowie zespołu Six Sigma w firmach, które podjęły już decyzję o wdrożeniu tego programu.

Expected Duration (hours)
5.5

Lesson Objectives

Rozumienie wymagań klienta

  • rozpoznawać korzyści płynące ze zrozumienia wymagań stawianych przez klienta.
  • stosować kolejne etapy zmierzające do określenia klientów w danym scenariuszu biznesowym.
  • dopasowywać różne typy klientów do podanych przykładów każdego z nich.
  • określać źródła opisowych danych o klientach jako reaktywne lub proaktywne.
  • dopasowywać kategorie modelu Kano do podanych przykładów.
  • określać odpowiednią kategorię modelu Kano, na której należy skoncentrować wysiłki zmierzające do wprowadzenia poprawy w danym scenariuszu biznesowym.
  • Określenie wymagań klienta

  • rozpoznawać korzyści płynące z wyraźnego zdefiniowania wymagań stawianych przez klientów.
  • określać przykłady wymiarów jakości produktów i usług.
  • stosować etapy wykorzystywane w tworzeniu wykresu podobieństw w danym scenariuszu biznesowym.
  • wskazać kolejność etapów niezbędnych w procesie tworzenia drzewa CTQ (Krytyczne dla jakości).
  • zastosować etapy wykorzystywane w procesie tworzenia drzewa CTQ (Krytyczne dla jakości) w danym scenariuszu biznesowym.
  • wybierać przykłady kryteriów pozwalających upewnić się, czy definicja operacyjna jest ważna.
  • ustalać ważność definicji operacyjnej dla danego scenariusza biznesowego.
  • Course Number:
    OPERD142