供應鏈管理的基本原則


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
歷史告訴我們我們不能再「像往常一樣做生意了。」無論你稱它為變革還是演變，你怎樣管理你的供應鏈將影響你的成功。本課程將教你供應鏈管理 ﹝SCM﹞ 的基礎知識。你將學習到供應鏈的演變、供應鏈內的合作和供應鏈系統對組織的效果。你將可以確定組織的策略，理解怎樣與供應鏈一致以及怎樣使用技巧最大化供應鏈的價值。本課程將以探察在不同部門運用供應鏈管理系統的挑戰以及供應鏈系統將來的意義結束。

Target Audience
本課程是為組織中涉及供應鏈管理的管理者、團隊領導、執行者、專案經理和指導者而設計的。

Expected Duration (hours)
2.0

Lesson Objectives

供應鏈管理的發展

  • 認識理解供應鏈管理概念的好處以及供應鏈對組織的衝擊。
  • 了解供應鏈管理發展的各個歷史階段及發展順序。
  • 將供應鏈的組成要素和組織的每一個功能連接起來。
  • 確認在一個假設的供應鏈內組織內部合作的可能結果。
  • 將供應鏈管理系統的特徵和每個特徵的功能進行匹配。
  • 在假定的情況中評估一個組織的供應鏈管理系統的效力並推薦改善的方法。

    • 管理供應鏈

  • 認識成功管理一個供應鏈的好處。
  • 將組織的策略敘述實際上標為是或者關鍵的或者操作的。
  • 確定在整個供應鏈中產品設計決策在製造和物流過程中對應的影響。
  • 將管理目標和該目標的範例進行匹配，這些目標被用來使供應鏈同步。
  • 在假定的情況下，運用適當的管理技巧以有效地使供應鏈同步。
  • 將資訊科技的類型和它們在供應鏈中的主要功能結合起來。
  • 評估組織的業務運作，然後建議如何更好地在供應鏈中運用資訊科技。

    • Course Number:
    OPERE501