Six Sigma : Écouter la voix du client


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
« Le client doit se montrer prudent. » Ce vieil adage commercial selon lequel les clients achetaient à leurs risques a marqué les esprits. La réalité est à présent toute autre. Dans tous les secteurs et sur tous les marchés, la concurrence fait rage pour attirer les clients. Aujourd'hui, ce sont donc les entreprises qui sont priées de se montrer vigilantes. Cela signifie qu'elles doivent rechercher la meilleure méthode pour évaluer les souhaits et les besoins réels de leurs clients. C'est ce que les Green belts, ou chefs de projet, et les membres de l'équipe Six Sigma vont apprendre dans le cours « Six Sigma : Écouter la voix du client ». Le cours se compose de deux leçons : « Comprendre les exigences des clients » et « Définir les exigences des clients ». Dans la première leçon, vous découvrirez des méthodes visant à identifier précisément vos clients, c'est-à-dire TOUS vos clients, y compris ceux auxquels vous fournissez vos produits et services sans en être conscient. Vous apprendrez également à appliquer le modèle de Kano afin de comprendre les exigences de vos clients. La seconde leçon vous permettra de renforcer votre compréhension de vos clients en apprenant à évaluer leurs exigences autant que possible. Vous découvrirez tous les critères des produits et services prisés par les clients, vous apprendrez à créer un diagramme d'affinités et un schéma en arbre des CTQ (ou facteurs primordiaux à la qualité) et vous découvrirez comment formuler toutes les définitions opérationnelles essentielles à votre stratégie Six Sigma.

Target Audience
Green belts potentiels et autres membres de l'équipe Six Sigma dans les entreprises ayant déjà pris la décision de mettre en œuvre la méthodologie Six Sigma.

Expected Duration (hours)
5.5

Lesson Objectives

Comprendre les exigences des clients

  • Reconnaître les avantages de la compréhension des exigences des clients.
  • Suivre les étapes permettant d'identifier les clients dans un scénario donné.
  • Associer les différents types de clients à des exemples.
  • Identifier les sources de données descriptives sur les clients comme étant réactives ou proactives.
  • Associer chaque catégorie du modèle de Kano à des exemples.
  • Déterminer la catégorie du modèle de Kano sur laquelle concentrer les efforts d'amélioration dans un scénario donné.
  • Définir les exigences des clients

  • Reconnaître les avantages d'une définition claire des exigences des clients.
  • Identifier des exemples de critères de qualité des produits et des services.
  • Exécuter les étapes de la création d'un diagramme d'affinités dans un scénario donné.
  • Classer les étapes de la création d'un schéma en arbre des CTQ.
  • Exécuter les étapes de la création d'un schéma en arbre des CTQ dans un scénario donné.
  • Sélectionner des exemples de critères permettant de vérifier la validité d'une définition opérationnelle.
  • Déterminer la validité d'une définition opérationnelle dans un scénario donné.
  • Course Number:
    OPERG142