Overview/Description
Selon Laotzu, philosophe chinois, « le plus gros problème au monde aurait pu être résolu si l'on s'était penché dessus suffisamment tôt », mais ceci ne s'applique pas au cadre si particulier des processus d'entreprise, pour lesquels la cause première d'un problème peut s'avérer très difficile à identifier. Les Black belts des équipes Six Sigma savent que pour découvrir la cause première d'un problème, vous devez mettre en place une stratégie d'amélioration, puis utiliser des outils de précision afin d'employer à bon escient cette stratégie et ainsi identifier clairement le problème. Dans ce cours, les Green belts et membres d'équipes Six Sigma vont découvrir les outils et techniques permettant de développer une stratégie d'amélioration. Vous apprendrez également pourquoi, comment et quand mettre en uvre un plan d'amélioration et comment éviter les erreurs les plus courantes. Dans la leçon 1, Création d'un plan d'amélioration, vous étudierez comment sélectionner uniquement les meilleures idées pour un plan d'amélioration, via des séances de concertation et en utilisant la matrice de priorité de manière optimale. Vous découvrirez également l'AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, Effets et Causes) et le DoE (conception d'expérience), deux outils d'analyse sophistiqués complétant l'élaboration du plan d'amélioration. Dans la leçon 2, Atteindre un consensus à propos d'un plan d'amélioration, vous apprendrez pourquoi vous devez tester le plan d'amélioration. Vous découvrirez également quelles sont les composantes clés d'un plan de mise en uvre, et quelles sont les meilleures stratégies pour faire adopter le plan.
Target Audience
Green belts et autres membres de l'équipe Six Sigma potentiels dans les entreprises qui ont déjà décidé de mettre en uvre la méthodologie Six Sigma.