Overview/Description
Proponer ideas es sólo el primer paso hacia la innovación. Pero de cada mil ideas producidas, quizás sólo una tenga lo que hace falta para marcar la diferencia en su empresa. Muchas buenas ideas se quedarán en eso, en ideas. A menos que tengan auténtico potencial comercial, u ofrezcan ventajas reales, están destinadas a permanecer en la "incubadora" mental.
Para determinar qué ideas merecen más atención especial y cuáles hay que descartar, tendrá que someterlas a evaluación. Puede ser un momento doloroso, en el que se muestre protector con "su bebé". Al fin y al cabo, hasta ahora, quizás haya estado protegiendo a su idea de cualquier crítica.
Sin embargo, en el duro mundo de los negocios, todas las ideas se deben someter a un intenso escrutinio para permitir que se evalúe su auténtico potencial.
En este curso, examinará qué aspectos de las ideas creativas e innovadoras requieren evaluación y, a continuación, analizará técnicas de evaluación habituales, como el rendimiento de la inversión, los análisis DAFO y la teoría de los seis sombreros para pensar.
Target Audience
Cualquiera que quiera ser más creativo e innovador en su trabajo, como los miembros o líderes de un equipo, y aquellos que hayan sido designados hace poco para puestos relacionados con la innovación, como los directores de innovación, los jefes de desarrollo de productos y los especialistas de investigación y desarrollo.