Aplicación de ideas creativas e innovadoras


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number



Overview/Description
Una idea creativa sólo se convierte en una verdadera innovación cuando se aplica con éxito en la empresa. Después de todo, ¿qué es una idea si no se ejecuta? La ejecución es imprescindible para que la idea empiece a generar o ahorrar dinero. El proceso de aplicación de ideas creativas es lo que convierte las grandes ideas en ideas brillantes. Pero este éxito nunca es inmediato. Por el contrario, incluso las mejores ideas exigen una atenta gestión del proceso de aplicación. Pueden desarrollarse prototipos antes de obtener la aprobación de los agentes implicados. También será imprescindible recurrir a las estrategias adecuadas para mantener el impulso creativo y evitar la inactividad, persuadir y tranquilizar al equipo y conducir la idea hacia el éxito, asegurando así que alcance su verdadero potencial. Durante este curso, aprenderá a gestionar todo el proceso de aplicación: desde la creación de prototipos y la obtención de la aprobación de los agentes implicados hasta el mantenimiento del impulso y del entusiasmo. Dirigir al equipo por este desafío también será vital. Adquirirá más conocimientos sobre cómo completar el ciclo creativo: cómo asegurarse la aprobación y la gestión del lanzamiento, qué hacer con las viejas ideas y cómo mantener el impulso creativo en el futuro.

Target Audience
Este curso está dirigido para todas aquellas personas que quieran ser más creativas e innovadoras en el trabajo. Esto incluye a los miembros y líderes de equipos, y a aquellos a los que se han asignado papeles con responsabilidad en la innovación, como los directores de innovación, los jefes de desarrollo de producto y los expertos en I+D.

Expected Duration (hours)
5.0

Lesson Objectives

Gestión de la aplicación de ideas

  • Reconocer las ventajas de gestionar correctamente la aplicación de ideas creativas e innovadoras.
  • Distinguir las estrategias eficaces de las que no lo son para obtener la aprobación de los agentes implicados.
  • Utilizar una estrategia adecuada a la hora de obtener la aprobación de los agentes implicados sobre ideas creativas o innovadoras.
  • Distinguir entre los diferentes estilos de dirección clave que se pueden adoptar al ponerse al frente de un equipo creativo o innovador.
  • Adoptar un estilo de dirección adecuado para aplicar las ideas creativas o las innovaciones.
  • Identificar los métodos para superar el "síndrome del inventor dividido".
  • Avanzar con proyectos creativos e innovadores

  • Reconocer las ventajas de afrontar con eficacia los problemas que surgen durante los proyectos creativos.
  • Distinguir las estrategias satisfactorias de las que no lo son para afrontar la inactividad.
  • Analizar la eficacia de una estrategia determinada para superar la inactividad en un proyecto creativo específico.
  • Evaluar la eficacia de una estrategia determinada para superar el sabotaje en un proyecto creativo específico.
  • Analizar la eficacia de una estrategia determinada que contribuya a que una persona se enfrente a una idea impracticable.
  • Completar el ciclo creativo

  • Reconocer el valor que implica completar el ciclo creativo.
  • Distinguir las estrategias adecuadas de las que no lo son a la hora de gestionar el lanzamiento de proyectos creativos.
  • Analizar el éxito de una estrategia adoptada para gestionar el lanzamiento de una innovación hipotética.
  • Identificar las medidas apropiadas que deben tomarse ante las viejas ideas.
  • Facultar a otras personas para que sean innovadoras en una empresa ficticia de un sector determinado.
  • Course Number:
    PD2034