上司からのフィードバックの活用
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
上司は、あなたが成功するか否かを左右する存在です。ですから、職場で上司とうまく付き合う方法を見つけることが大切です。まずは、上司とよい関係を構築し、それを育てていかなくてはなりません。このコースでは、その過程で、上司とフィードバックをやり取りする方法や、フィードバックを最大限に活用する方法を学びます。さらに、上司との関係をよい方向に導く方法についても学びます。難しいかもしれませんが、そのスキルを習得し、定期的な業務評価を活用することが、昇進への早道なのです。
Target Audience
昇進を目指すビジネスパーソン
Expected Duration (hours)
4.0
Lesson Objectives上司とよい関係を構築する
上司とよい関係を構築するメリット
上司と同じ方向を向く方法 ； 上司の特徴を知る／上司の発言を注意深く聞く／上司の隠れた方針を見いだす
上司と有益な関係を構築する方法 ； 上司を立てる／上司の仕事への支持を示す／上司の成功を支援する
上司との関係をさらに強める方法 ； 上司の機嫌を見極める／上司の味方と敵を見極める／あるがままの上司を認める
上司とフィードバックをやり取りする
上司とフィードバックをやり取りするメリット
上司にフィードバックを求める方法； 上司の好むフィードバック方法を見極める／フィードバックしてほしい内容を具体的にする／率直な評価を求める
否定的なフィードバックを最大限に活用する方法； 受け入れる／感情への影響を最小限に抑える／てこにする
上司にフィードバックをする方法
ＥＱ（感情知能）を活用する
ＥＱ（感情知能）を活用するメリット
自己認識を深める方法； 解釈を客観的に検証する／情報選択の特徴を知る／自分が望んでいることを知る
協働の関係を導く方法； 相互協力を促進する／時間をかけてよい関係を築く／意見や情報を率直に交換する
上司との難しい関係に対処する方法； 関係がぎくしゃくしていることに気づいた時／関係を改善したい時／上司の不正に気づいた時
業務評価を最大限に活用する
年間を通して業務評価プロセスを活用するメリット
業務評価の有効活用法； 業務評価の実態を理解する／業務評価の準備をする／堂々と面談に臨む
定期的チェックの導入； 年１回の業務評価／年２回の中間チェック／年９回の簡単な自己チェック
悪い評価への対処； 事実とその結果を認識する／評価の変更について協議する／問題より解決策に力を注ぐ
Course Number:PD7135