思考方法の基礎
Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number
Overview/Description
アルバート・アインシュタインはかつて、「我々が直面する重要な問題は、その問題を作り出した時と同じ考え方では解決することができない」と述べました。差し迫ったビジネスの問題を解決し、効果的な意思決定をするためには、思考の質を高めなくてはなりません。このコースでは、何よりも重要なビジネススキルである「思考」について学習します。まず、多くの人が陥りやすい間違った単純化思考やバイアスについて理解します。次に、さまざまな思考態度や意思決定スタイルを検証します。そして、成果を妨げる思考習慣を回避し、ダイナミックで効果的な思考方法を実行するための方法を学習します。その結果、あなたは、大きく変わっていく現在のビジネス環境の中で、組織の目標を達成するための効果的な思考スキルを活用できるようになります。
Target Audience
マネジャー、チームリーダー、ビジネスの問題を解決するための能力を高め、効果的な個人や組織の決定を行いたいすべてのビジネスパーソン
Expected Duration (hours)
4.5
Lesson Objectives間違った単純化思考を避ける
間違った単純化思考を避けることのメリットの認識
経験則（ヒューリスティック）：利用可能性ヒューリスティック／代表性ヒューリスティック／アンカリングヒューリスティック
問題解決に影響する思考の落とし穴；選択的知覚／対比効果／合理化
問題を前向きに考え抜く方法；認知的怠惰を避ける／問題に関するより多くの情報を収集する／自意識をコントロールする
間違った仮定やバイアスを克服する
間違った仮定やバイアスを最小化することのメリット
さまざまなタイプの相関関係；真の因果関係／正の相関／負の相関／無相関
相関関係を判断するための方法
帰属が作り出すバイアス；基本的な帰属のエラー／利己的帰属によるバイアス／自己中心性バイアス
思考を歪曲するその他の一般的なバイアス；後付けバイアス／確証バイアス／一貫性バイアス
バイアスを克服するための方法
問題解決の思考態度と意思決定スタイルを磨く
効果的な問題解決の思考態度と意思決定スタイルを取り入れるメリット
問題解決の思考態度；無気力的思考態度／分析的思考態度／順応的思考態度
意思決定者のタイプ；独裁者タイプ／優柔不断タイプ／無気力タイプ／裁判官タイプ
正しい思考の枠組みを構築する
効果的な思考テクニックを使用することのメリット
クリティカルシンキングのテクニック
記憶法；チャンキング／ニーモニック法／場所法
効果的な思考習慣；問題をチャンスと見る／幅広い人生経験を身につける／経験から学ぶ
Course Number:PD7231