评估创意与创新


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
提出想法只是创新的第一步。对于你产生的每一千个想法，只有一个想法可能会使你的组织有大的改观。许多伟大的想法仅仅是想法而已。除非它们具有真正的商业潜力或者提供真正的优势，否则它们注定要留在心理的“孵化器”中。你需要把那些想法暴露在评估之下，从而来确定哪些想法是值得进一步评估的或是应该抛弃的。当你觉得需要保护“你的宝宝”时，这可能是一个痛苦的时期。毕竟，到了这一步，你可能已在任何批评下坚持过你的想法。然而，在一个精明的商业世界中，所有的想法都必须经过严格的审查，使得它们真正的潜力被评估。在这个过程中，你将确定创造性和创新性想法的哪些方面需要评估，然后使用通用的评估方法，如投资回报率，SWOT分析法以及六顶思考帽的理论法对其进行分析。

Target Audience
任何想在工作上变得更有创意和创新的人，例如：团队成员和团队领导人，以及被委派了负责创新工作的人，例如：创新总监，产品开发主管和研发专家。

Expected Duration (hours)
3.5

Lesson Objectives

创意的评估：基础知识

  • 识别在企业中评估创意与创新的价值
  • 识别为什么评估创意与创新的原因。
  • 识别评估创意与创新的标准。
  • 决定评估创意的时机

    • 创新提高业绩

  • 从商业角度识别评估创意的好处。
  • 从企业的标准出发评估一个给定的创意是否应该被接受或驳回。
  • 确定一个待定创意的 SWOT 分析是正确的。
  • 确定正确的投资回报率的计算公式。
  • 计算一个虚构的创新或创新的预期投资回报率。

    • 评估创意的价值

  • 认识到使用不同的整体技术评估创意的价值。
  • 识别直觉评估的例子
  • 将爱德华•德•博诺提出的六顶思考帽与正确的描述相对应。
  • 在一个特定的评估情况下正确使用爱德华•德•博诺的六顶思考帽理论。
  • 根据产生创意的过程分析一个给定团队的工作的有效性

    • Course Number:
    PDA033