风险战略前沿


Overview/Description
Target Audience
Expected Duration
Lesson Objectives
Course Number


Overview/Description
本课程探讨的是很少被谈论但对你的风险战略很重要的一些话题。在冒险和武断之间把握良好尺度依赖于你对于商业活动、对于人以及一些额外的东西的了解。少许额外的创造力和价值可能决定着是站在刀锋上游戏还是彻底溃败。

Target Audience
CEO、 CFO、COO、总裁、副总裁、经理、团队领袖、执行官以及任何对风险管理和决策感兴趣的人。

Expected Duration (hours)
2.5

Lesson Objectives

企业战略前沿

  • 了解运用前沿企业战略有何好处。
  • 明确在一个无疆界的经济中，该采用何种经营策略。
  • 确认那些展示针对成功进行管理的情况。
  • 识别如何在企业中建立紧迫感的例子。

    • 人事战略前沿

  • 认识风险承担中人力资源问题的重要性。
  • 分辨哪些情形可使员工业绩最大化。
  • 明确如何招募所需人才。
  • 识别向员工授权的各种方式。

    • 创意战略前沿

  • 认识风险承担中创造力的重要性。
  • 识别哪些活动可提升个人创造力。
  • 识别哪些情形是用右脑工作的。
  • 了解企业从持续学习中能怎样获利。

    • 道德战略前沿

  • 认识到承担风险时价值标准有何好处。
  • 识别建立信任感可提高员工处理业务及承担风险的能力的例子。
  • 选择在企业中建立诚实的例子。
  • 选择当今工作环境中的承诺的例子。

    • Course Number:
    PDA245